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賬戶經(jīng)理速成訓練
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181186
《賬戶經(jīng)理速成訓練》課程大綱
課程時間
J 共計2天,6課時。
J 9:00-12:00、14:00-17:00
課程形式
J 理論講授、案例分享、視頻講解、情景模擬……


課程大綱
(一) 角色篇:賬戶經(jīng)理的角色定位
a) 零售銀行發(fā)展大趨勢對營銷者的新挑戰(zhàn)
b) 賬戶經(jīng)理的角色定位
c) 賬戶經(jīng)理的關鍵任務
(二) 思維篇:建立以客戶為中心的營銷思維
a) 銀行業(yè)營銷的問題與弊端
b) 建立以客戶為中心的服務營銷思維
c) 營銷者的三種境界
三等選手無動于衷;二等選手無孔不入;一等選手無中生有
d) 推銷與營銷的三個本質區(qū)別
從各行廣告體會以客戶為中心的;從擇偶過程體會營銷推銷;從醫(yī)生體會營銷流程
(三) 模式篇:賬戶經(jīng)理廳堂聯(lián)動營銷模式的建立
a) 聯(lián)動營銷模式的原理及要點
b) 模式1:等候營銷
n 等候營銷三步驟的語術與操作
c) 模式2:一句營銷
n 聯(lián)動營銷四大流程
d) 銀行營銷的四大雷區(qū)
n 說得多,問的少
u 案例:對手銀行人民幣理財收益高于我行,如何營銷
n 對抗多,墊子少
u 案例:“聽說你們銀行的服務不好呀”?
n 主觀多,客觀少
u 案例:我行金條售價高于他行時如何營銷?
n 被動多,主動少
u 案例:目標大客戶是對手銀行行長的親哥哥,如何撬動?
(四) 電話篇:賬戶經(jīng)理的電話營銷
a) 如何讓客戶期待你的電話--預熱才不會怕冷
b) 知己知彼--電話營銷常見癥結及破解
c) 電話營銷的核心目的揭秘
d) 電話溝通的六大結構
e) 常見拒絕的破解
(五) 大堂經(jīng)理的“維護篇”
a) 顧問式營銷的六階段心理博弈
b) 客戶分層分級管理
c) 《大客戶綜合信息表》的運用
d) 用金不如用心,建立客戶情感賬戶
1. 案例:為什么大客戶的生日反而不作為?
e) 低成本維護四種方式
1. 案例:6塊錢換來的大客戶
f) 高成本客戶維護參考
1. 案例:漢口銀行的救護車公關

《賬戶經(jīng)理速成訓練》所屬分類
特色課程

《賬戶經(jīng)理速成訓練》所屬專題
新經(jīng)理人、

《賬戶經(jīng)理速成訓練》關鍵詞
賬戶經(jīng)理、銀行金融、
《賬戶經(jīng)理速成訓練》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師殷國輝老師簡介
殷國輝
殷國輝
金融培訓界的黑馬
華師大心理學應用碩士
三載于上海師從余世維先生
培訓雜志《中興咨詢》執(zhí)行總編輯
中歐管理學院網(wǎng)絡學院輔導師
深圳大學管理學院研究生沙龍?zhí)匮钨e
曾任中興通訊學院專職高級講師
曾任某金融機構高級講師/銀行咨詢中心項目總監(jiān)、建設銀行深圳分行多年合作營銷顧問、中國銀行深圳分行多年合作營銷顧問。

殷國輝老師金融行業(yè)工作與培訓經(jīng)歷:
2010年3月,受聘于建設銀行深圳分行,為其策劃《VIP客戶投資論壇》,并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷,至后期的二次營銷等,取得了不凡的效果。
2010年5月,受聘于中國銀行深圳分行,為觀瀾支行、公明支行等標桿網(wǎng)點策劃《家庭投資與親子教育論壇》,并擔任主講老師。
2010年8月,受聘于交通銀行深圳分行,主導策劃《高端客戶沙龍》,并擔任主講老師。
2011年3月,參與中國農業(yè)銀行金華市分行《網(wǎng)點服務營銷技能提升項目》,主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導入項目,并擔任主講講師。
2011年5月,主導中國農業(yè)銀行臺州市分行《網(wǎng)點服務營銷提升項目》,完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網(wǎng)點的營銷導入項目,并擔任首席講師。
2011年7月,主導中國農業(yè)銀行嘉興市分行《網(wǎng)點服務營銷提升項目》,完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網(wǎng)點培訓與咨詢。
2011年8月,主導中國銀行吉安市分行《網(wǎng)點服務營銷提升項目》,完成市分行等標桿網(wǎng)點的培訓與咨詢。
2011年9月,主導中國銀行內蒙古省分行《公司網(wǎng)點金融業(yè)務轉型調研項目》,完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網(wǎng)店的調研及報告撰寫。
2011年11月,主導中國農業(yè)銀行舟山市分行《網(wǎng)點服務營銷提升項目》,完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網(wǎng)點的培訓與咨詢。
2012年2月,主導中國銀行江蘇省分行《網(wǎng)點公司金融業(yè)務轉型項目》,為其編制《網(wǎng)點公司金融業(yè)務服務營銷手冊》,并完成4家標桿網(wǎng)點的建設,6家試點網(wǎng)點的推廣。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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