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絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181198
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊》課程大綱
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分:
執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧:介紹執(zhí)行先驅的卓越思想
執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經驗

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理人員

課程內容:
第一講:觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現?
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結果?
為什么科學論證的目標不能轉變?yōu)槌煽儯?br />為什么反復強調的方案得不到落實?
為什么龐大員工隊伍卻績效很差?
為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?
為什么巨大的投資得不到相等的回報?
為什么完善的制度總是得不到有效實施?
為什么再三強調的錯誤還是會出現?
為什么詳細的計劃總是在實施時出現偏差?

第二講:系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考:
靠人還是靠系統(tǒng)?
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現優(yōu)秀的20%
#2準確定位關鍵行為
#3測評與結果的關聯
#4復制關鍵行為至80%
#5強化,增加發(fā)生頻率

第三講:管理篇
正確認知:團隊執(zhí)行不力首先責任在團隊領導
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關鍵問題
管理者探討:什么是管理?為什么員工難管理?
效能經理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行?
管理者應具備素質淺析

第四講:文化篇:執(zhí)行之魂
用文化助推團隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎:
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法

第五講:個人篇:執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質
#1堅守承諾
#2結果導向
#3永不放棄

Q&A(問題討論與答疑)

《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊》課程目的
塑造銷售團隊的執(zhí)行系統(tǒng)
建立以積極正面思考為主體的團隊文化
讓學員了解責任的含義,通過分析內涵,引發(fā)學員的思考,自發(fā)改變心態(tài),引導學員將責任意識應用到實際工作中,提高績效;
強化結果意識,在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤;
逆境中如何保持狀態(tài)-決不放棄的執(zhí)著

《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊》所屬分類
特色課程

《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊》所屬專題
團隊建設、團隊經營高效能人士的習慣、
《絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗。
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;滿意度高達95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險經紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以OEM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網絡從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾任美加集團(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經驗,歷經一線銷售人員、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓經歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓經驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓練等培訓課程,數年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,內訓場次超過1000多場,曾服務過的企業(yè)橫跨數個行業(yè)、總共有數百家不同類型企業(yè),訓練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓過的企業(yè)滿意度高達95%以上,并都被他深深負責任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務客戶】
中國銀行、建設銀行(3期)、普安縣農信聯社(2期)、商丘郵政儲蓄銀行(2期)、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導購銷售精英特訓營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓營》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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