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動銷秘笈 ——破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法
添加時間:2016-06-03      修改時間: 2016-06-03      課程編號:100182931
《動銷秘笈 ——破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法》課程大綱

課程背景:
不少的老板,都有一個頭疼的問題:最近產(chǎn)品不動銷!
老板反復沙盤推演:我這個寶貝產(chǎn)品是舉全企業(yè)之力精心研發(fā)多年的產(chǎn)品,質(zhì)量一流,價格也很合理;包裝是請專業(yè)公司設計的,印刷很精美;廣告是4A公司策劃的,代言人請的還是大牌明星;媒介計劃也經(jīng)過專家用大量的圖表、數(shù)據(jù)分析過,已經(jīng)精確到每花一分錢,有多少收視率了;試銷、試用反饋的意見很好,經(jīng)銷商很有信心,銷售團隊的績效考核設計也不錯?墒牵a(chǎn)品擺上貨架了,一周、一個月、三個月過去了,要說紋絲不動,倒也不是,但就是沒有像流水線一樣,流動得很快、很順暢,一句話:不暢銷!到底怎么了?

授課對象:營銷高管、營銷體系各職能、各層級管理人員、各區(qū)域負責人、經(jīng)理、主管等

課程目標:
1、幫助學員洞穿消費者心理,領悟消費者心里一閃而過的五個原點問題“以認知為基礎,以需求為動念,以品類做思考,以品牌做選擇,以價格做決策!闭莆债a(chǎn)品如何動銷“由外而內(nèi)” 的戰(zhàn)略思想核心就是要搞明白消費者購物決策時,心里一閃而過的5個原點問題,然后采取相應的行動
2、領會并掌握運營模式的五種陣法、運營節(jié)奏三類營銷戰(zhàn)役、運營掌控七大營銷要素的“營銷的運營規(guī)劃”來保障產(chǎn)品有序暢銷
3、掌握企業(yè)起步階段的三種游擊戰(zhàn)法,成長階段的五種糾纏戰(zhàn)法,瓶頸階段的三種破局之道從而實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。

課時:2天(每天6課時)

課程大綱:

上篇 產(chǎn)品怎樣動銷

第一講 擴大認知的5個妙法
第一招 省錢又有效地摸準“外人”對你的認知
第二招 讓“外人”的認知與你的特點對號入座
第三招 大膽說出你的優(yōu)點,讓“外人”覺得那就是事實
案例:搬運地下水
第四招 讓“外人”認為你的特點與優(yōu)點跟他相關、對他有用
第五招 巧妙利用一切名人、熱點事件,擴大你的認知
案例:南方黑芝麻糊

第二講 “勾引”需求的3條途徑
第一條 利用從眾心理,制造潮流感
案例:摩托羅拉占領中國市場
第二條 利用好奇心理,增加破冰機會
第三條 利用實惠心理,設計組合套餐

第三講 加快品類發(fā)育的5個秘訣
第一招 發(fā)起行業(yè)協(xié)會,樹立官方地位
第二招 制造“品牌之爭”,擴大品類需求,共同做大蛋糕
案例:皇氏乳業(yè)與壯牛乳業(yè)的水牛奶老大之爭
第三招 為功能訴求取得信任狀
案例:高露潔與全國牙防組的往事
第四招 從一開始就把品類與品牌名緊密結(jié)合
第五招 用“賽馬”而非“相馬”的思維打造大單品

第四講 做品牌的3種傳播方式和3個誤區(qū)
第一條 避免講正確的廢話
案例:諾基亞,科技以人為本
第二條 避免講優(yōu)美的廢話
第二條 避免講自己覺得好,別人不知所云的廢話
案例:今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金
第四條 選擇3類省錢的傳播方式

第五講 定好價盤與價位
第一條 價盤是靜態(tài)的動銷驅(qū)動力
第三條 價位是動態(tài)的動銷驅(qū)動力
案例:萬基洋參飲的價格變臉
第三條 舞動價格雙刃劍,讓臨門一腳精準

中篇 如何保證產(chǎn)品暢銷

第六講 運營模式,5種營銷陣法
第一種 以點帶面式
案例:史玉柱從喜馬拉雅山下來之后去哪了
第二種 一字長蛇陣式
第三種 區(qū)域抱團式
第四種 星羅棋布式
第五種 渠道突破式

第七講 運營節(jié)奏,3類營銷戰(zhàn)役
第一類 以時間換空間
案例:嘉里糧油40年布局的大中華戰(zhàn)役
第二類 以空間換時間
第三類 節(jié)點引爆

第八講 運營掌控,7大營銷要素
第一種 如何控制經(jīng)銷商
案例:娃哈哈的“聯(lián)銷體”
第二種 如何控制零售網(wǎng)點
第三種 如何控制銷售團隊
第四種 如何控制營銷費用
第五種 如何控制質(zhì)量事故與公關危機
第六種 如何控制價格
第七種 如何控制竄貨

下篇 如何讓你的企業(yè)長盛不衰

第九講 起步階段的3種游擊戰(zhàn)法
第一步 避實擊虛
案例:非?蓸啡ツ牧
第二步 亦步亦趨
第三步 取而代之

第十講 成長階段的5種“糾纏”戰(zhàn)法
第一種 品類定位“糾纏”法
案例:從百事可樂到恒大冰泉
第二種 品牌地位“糾纏”法
第三種 經(jīng)銷商合作“糾纏”法
第四種 終端推廣“糾纏”法
第五種 團隊挖角“糾纏”法

第十一講 瓶頸階段的3種破局之道
第一節(jié) 三種機會破局瓶頸
案例分享:南方黑芝麻糊的品類定位

《動銷秘笈 ——破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法》所屬分類
市場營銷

《動銷秘笈 ——破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式及戰(zhàn)法》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓、海外營銷、營銷人員培訓模式構(gòu)建、消費品營銷
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張方金老師簡介
張方金
張方金
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學MBA
消費品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓師教練
曾任:金光集團APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經(jīng)驗,近10年咨詢培訓經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓師30多名,平均每年度培訓課時達600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團隊在崗培訓必修課程(受眾達1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓必修課程,重復10次采購(受眾達2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆于1999年到2004年擔任金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護,領受大區(qū)下達的銷售目標,進行分解、量化,對銷售目標達成負全責;建設銷售團隊,確保團隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標和達成措施貫徹到底,提高團隊業(yè)務水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標,完成銷售任務,使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
二、咨詢培訓經(jīng)驗:
◆曾主導與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔任大區(qū)培訓負責人,承擔內(nèi)部講師團隊管理與培養(yǎng),通過嚴格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓,巡回主講《新品上市營銷技能》培訓,有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆曾負責福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負責四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎,順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導繁清家具培訓體系建設,針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓,一直合作至今。
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