培訓目標：

培訓目標：

 把握現(xiàn)場改善形態(tài)，形成現(xiàn)場改善意識  通過大量的案例，掌握現(xiàn)場改善的工具，并直接運用于實際生產(chǎn)活動中  掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開現(xiàn)場改善活...

培訓目標：

幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

培訓目標：

◇ 理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力。 ◇ 理解項目策劃與管理重點難點 ◇ 幫助學習者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運營狀況做一次“精益”診斷 ◇ 透過沙盤模擬掌握...

培訓目標：

1. 讓學員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. 如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. 如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單 4. 解決企業(yè)在制品庫存問題 5. 切實有效地降低企業(yè)物料成本

培訓目標：

1.了解企業(yè)運作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因 2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式 3.學習有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法 4.了解適當?shù)牟煌�生產(chǎn)類型的作業(yè)分析 5.依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導的方...

培訓目標：

開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質(zhì)量。

培訓目標：

1 認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊進行現(xiàn)狀分析 2 掌握現(xiàn)代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法 3 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧 4 科學掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整...

培訓目標：

 在工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間  學會制定SMART的工作目標  掌握制定有效工作計劃的方法和過程

培訓目標：

開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質(zhì)量。

培訓目標：

使學員清楚的認知授權的重要性；培養(yǎng)領導者管理者授權的自覺性；了解授權的一般原則；學會有效授權的方法

培訓目標：

本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提...

培訓目標：

培訓目標：

◇ 了解一線班組長的職責及角色 ◇ 掌握作為一線班組長應必備的核心技能 ◇ 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 ◇ 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法

培訓目標：

培訓目標：

設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于...

培訓目標：

通過對本課程的學習，掌握人的認識規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認識人，有針對性地開展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學習培育下屬的方法和技巧，了...

培訓目標：

講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。

培訓目標：

 接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰(zhàn)觀點�。ㄈ�，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進）  掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務；企業(yè)實施...

培訓目標：