培訓目標：

 以數字管理為主軸，指定2007年具體商業(yè)計劃書  檢討，分析產業(yè)與2006年運營成效，對癥下藥，把握機會  整合全公司各部門行動與計劃，形成穩(wěn)固工作互動框架  培訓各層...

培訓目標：

 闡述實戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素  管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮  經由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙  建構企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關鍵動作

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 認識團隊里人員素質低落的現(xiàn)象與原因  解析人員素質構成的要素  從抽象的心理態(tài)度與工作技能探討提升員工素質的方向  針對哪些技能著手？  結構化的素質提升...

培訓目標：

 認識激勵在員工心中的價值與層次  學習如何將激勵管理變成為公司的文化  認識激勵的策略與原則  思考對不同的下屬；我應該用什么方式去激勵他才是有效的？ ...

培訓目標：

 正確建立公司重視人力資源管理的框架  探討如何找到正確的人？用什么方法？  學習如何在招聘的流程當中發(fā)掘人才  認識培訓的價值與意義  體會真正有效的培訓...

培訓目標：

 清楚的定義目標管理的意義與功能  避開目標管理”給下屬一個目標“的陷阱  理解目標管理的行動過程，SMART原則  學習如何訂定一個好的目標？評估目標的可行性？ ...

培訓目標：

 學習成功管理不可或缺的要義  認識成功管理的循環(huán)  檢查我們的團隊中管理模塊的弱點在哪里？  在27種管理行為中窺見組織成長的動力從何而來  認識公司管理必...

培訓目標：

 理解是那些要素構成了領導力？  權力與領導力會帶給團隊什么作用？  探討領導力的高低與組織成長的關系  判斷你的下屬需要領導，還是需要一個好教練？  什么...

培訓目標：

 認識表達，傾聽，與反饋的方法和要領  發(fā)現(xiàn)什么是有效溝通的最重要原則？  如何在工作中與上司，同事，和下屬順暢有效的溝通  如何解開公司里溝通的死結  建...

培訓目標：

讓中基層管理人員 懂得管理的真正含義 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排 提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力 學會組織管理...

培訓目標：

經過三天兩夜的培訓，您將：  發(fā)現(xiàn)自己的盲點，解除自己的心理困惑；  梳理自我, 理清突破方向；  認知自己的領導層次，達到頓悟的效果；  突破個人領導瓶頸，達到撥...

培訓目標：

通過實用性的案例剖析與討論，使學員更好的理解和掌握：  團隊合作與企業(yè)文化的關系  如何建立健康的企業(yè)文化  團隊在組織中的作用  鑄造一支高績效團隊的意義和關鍵...

培訓目標：

 沒有目標的球賽？  目標管理的原則  目標管理的流程  下屬對目標的反抗  什么目標是合理的？  多久給一次目標  鞭打快牛？  目...

培訓目標：

為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領導標準”

培訓目標：

授課邏輯嚴謹，注重實戰(zhàn)。內容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員理解農業(yè)產業(yè)化的要義和精髓。

培訓目標：

本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課...

培訓目標：

本培訓的目標在于為學員傳授私募股權投資的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對私募股權投資的深刻認知，向學員輸出切合實際的PE策略與技能。到本課程結...