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企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”。 有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的任務(wù)。本課程...
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。本課程重點講授了中層管理者必備的技能與工作技巧，旨在培養(yǎng)能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標(biāo)的高...
我們在追求高效團隊的時候，是否靜下心來思考過——什么樣的團隊才是高效團隊？我們的團隊之所以還不夠“高效”，短板在哪里？哪些短板直接影響了團隊協(xié)作？哪些短板的改進可以提高團隊工作效率？如何制定...
1. 正確認識電子商務(wù)與信息化管理概念; 2. 懂得如何開展和管理電子商務(wù)與信息化管理; 3. 認清電子商務(wù)與信息化管理的主要機會、限制因素及可能帶來的問題和風(fēng)險; 4. 培養(yǎng)從策略的高度思考電子商務(wù)與信息...
了解移動電子商務(wù)的趨勢和模式 結(jié)合本企業(yè)特點，了解如何應(yīng)用移動電子商務(wù) 開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動電子商務(wù)中新的商業(yè)價值
使管理和決策者理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的必然性 正確認識解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造帶來的機遇和挑戰(zhàn) 避免在再造的過程中犯錯誤
讓企業(yè)老板和高管理解在電子商務(wù)戰(zhàn)略開展過程當(dāng)中如何規(guī)避浪費和管理IT投資 讓企業(yè)老板和高管了解當(dāng)今電子商務(wù)格局和未來發(fā)展方向 明確電子商務(wù)戰(zhàn)略實施的目標(biāo)和步驟 對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資判斷要點
引導(dǎo)企業(yè)決策者正確地理解電子商務(wù)，指明本企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的方向 為企業(yè)選擇如何建設(shè)本企業(yè)的電子商務(wù)提供啟示 為企業(yè)決策者解讀其他企業(yè)在電子商務(wù)中的誤區(qū)，避免決策錯誤
推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 實現(xiàn)企業(yè)運營流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點的價值增值； 逐層分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為員工日常執(zhí)行； 將企業(yè)經(jīng)營壓力逐層傳遞到基...
合理配置企業(yè)各類資源； 支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)； 市場導(dǎo)向，滿足客戶需要； 為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)。
保證企業(yè)的薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才； 對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工； 通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益...
增強企業(yè)的凝聚力和活力； 增強團隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識； 發(fā)揮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力作用； 營造和諧、共識、高效的組織氛圍。
規(guī)范企業(yè)各項工作的流程； 規(guī)范企業(yè)全體員工的行為； 保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，提升組織執(zhí)行力。
提高員工的知識、技能以符合當(dāng)前和未來崗位的要求； 改變員工的態(tài)度和信念，使其價值觀與公司企業(yè)文化相融合； 滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要； 塑造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)公...
1、 有效調(diào)整學(xué)生心態(tài)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，從而有助于學(xué)習(xí)成績的提升； 2、 通過課程的體驗活動，學(xué)生普遍會改善自己的待人處事方式，從而增家庭成員、師生、同學(xué)的和諧度。
本課程可以幫助大中學(xué)生、企事業(yè)單位的基層員工形成和提升職業(yè)行為品質(zhì)，大大提升適業(yè)和就業(yè)能力，并迅速在職場開拓有成。
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