培訓目標：

幫助學員掌握有效授權(quán)的基本方法、技巧以及在實際中的應(yīng)用

培訓目標：

1.追求成功, 不懼怕競爭挑戰(zhàn)，期望與國際接軌的企業(yè)中/高層管理者 2.快速成長企業(yè)的中/高層管理者

培訓目標：

 掌握風險評估工具，了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點  掌握改善采購付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法  建立客戶信用管理系統(tǒng)，減少應(yīng)收款占壓資金的有效途徑

培訓目標：

 分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段  了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具  理解和掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和...

培訓目標：

 了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位  在最短的時間內(nèi)掌握編制預算的基本流程和方法  通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃  ...

培訓目標：

 了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系  掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則 參加培訓后您將能夠  運用風險評估的基本方法，找到集團型企...

培訓目標：

6. 從管理會計的角度對財務(wù)職能重新定位 7. 掌握以價值為核心的經(jīng)營績效分析方法 8. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器 9. 識別影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 10. 探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

培訓目標：

1. 理解/掌握成本分析的基本方法 2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位 3. 探討更具策略性的成本控制途徑 4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標

培訓目標：

1. 解析三大財務(wù)報表，掌握對財務(wù)報表最基本實用的分析技巧 2. 感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響 3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應(yīng)用 4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5. 掌握影響企業(yè)價值的關(guān)...

培訓目標：

1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念 2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具 3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具 4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預算重新定位 5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預算...

培訓目標：

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培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過課程的闡述和案例的剖析，使課程對象能夠全面了解私營企業(yè)的品牌運營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)對私營企業(yè)的品牌運營與管理實施。

培訓目標：