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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃

添加時(shí)間：2009-05-05 修改時(shí)間： 2009-05-05 課程編號(hào):100112402

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱

 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”
 企業(yè)生存環(huán)境分析
 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
 定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟
 小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力

 未雨綢繆
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估
 測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度
 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟
 小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

 將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
- 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制
 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
 你不得不做的決策
 對(duì)預(yù)算的重新定位

 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 客戶需求分析
 內(nèi)部條件分析
 SWOT分析
 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
 建立平衡計(jì)分卡
 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
 制定危機(jī)管理措施
 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 案例分析

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的

1. 建立與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略意識(shí)，理念
2. 掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國(guó)公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算的基本步驟

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃》適合對(duì)象

1. 追求成功, 不懼怕競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，期望與國(guó)際接軌的企業(yè)中/高層管理者
2. 快速成長(zhǎng)企業(yè)的中/高層管理者

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡(jiǎn)介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實(shí)戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無(wú)形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

·企業(yè)并購(gòu)重組與整合

·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

·成本分析與控制