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戰(zhàn)略成本管理
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112404
《戰(zhàn)略成本管理》課程大綱
 成本與決策
 損益表的上線和底線
 案例分析:是否接受這份訂單?
 成本決策應(yīng)注意的幾個問題

 成本是怎樣煉成的
 成本的結(jié)構(gòu)
 三種成本核算方法
 損益性支出與資本性支出
 標準成本的制定

 成本習性分析
 貢獻毛益法的應(yīng)用
 產(chǎn)品組合決策
 自制還是外購?
 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級

 成本與流程優(yōu)化
 為什么要優(yōu)化流程?
 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
 如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”?
 持續(xù)改進的五個步驟
 小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁?

 透視作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法核算步驟
 作業(yè)成本法舉例
 如何從源頭上控制成本?
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活動VS非增值活動
 案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”?
 如何降低資金成本
 如何管理應(yīng)收款?
 如何控制存貨?
 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
 維持運營需要多少流動資金?
 如何恰當運用財務(wù)杠桿?
 案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”?

 成本與績效考核
 三種責任中心
 利潤中心主要績效考核指標
 成本中心考核應(yīng)注意的幾個問題
 質(zhì)量成本核算方法

《戰(zhàn)略成本管理》課程目的
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標

《戰(zhàn)略成本管理》適合對象
企業(yè)高、中層管理者,財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員,有興趣進一步提升的
職業(yè)經(jīng)理人

《戰(zhàn)略成本管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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·企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
·企業(yè)并購重組與整合
·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
·成本分析與控制
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