《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的方法與局限性
集權(quán)還是分權(quán)？
管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財(cái)務(wù)主管的委派與管理
采購(gòu)付款流程控制
傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
采購(gòu)的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？
供應(yīng)鏈的“三流合一”
采購(gòu)付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
銷(xiāo)售收款流程控制
銷(xiāo)售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
雙鏈條全過(guò)程控制方案
哪些因素影響應(yīng)收款？
如何進(jìn)行賬齡管理？
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握改善采購(gòu)付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
建立客戶(hù)信用管理系統(tǒng)，減少應(yīng)收款占?jí)嘿Y金的有效途徑
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》適合對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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