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非財務經理的財務管理
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112403
《非財務經理的財務管理》課程大綱
 財務能幫我們做哪些事情?
 商業(yè)成功的三大法寶
 財務報表的三大功能
 財務職能的三大轉變

 解析財務報表
 透視企業(yè)財務狀況- 資產負債表
 透視企業(yè)經營狀況– 損益表
 小組活動 – 這家公司是如何運營的?

 經營績效分析
 股東的期望值 - 凈資產收益率
 經營者的成績單 - 總資產收益率
 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
 如何提高資產周轉率?
 案例分析 - 這家公司經營得怎么樣?

 企業(yè)現金流分析
 企業(yè)的現金循環(huán)
 理想的現金流量模式
 現金流量表的三大塊
 小組活動 — 企業(yè)現金流分析

 企業(yè)健康狀況診斷
 急性病的三種癥狀
 慢性病的三種癥狀
 企業(yè)的三臺發(fā)動機
 小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎?

 企業(yè)健康增長模式分析
 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)?
 為什么增長需要均衡?
 如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”?
 企業(yè)價值的四個關鍵驅動因素

《非財務經理的財務管理》課程目的
1. 解析三大財務報表,掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2. 感知管理決策對企業(yè)財務表現的影響
3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 掌握影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素

《非財務經理的財務管理》適合對象
企業(yè)高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業(yè)經理人

《非財務經理的財務管理》所屬分類
特色課程
《非財務經理的財務管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān), 國內知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
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