《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》課程大綱
集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行?
如何將管理制度印在員工心里?
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險識別與衡量
風(fēng)險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
財務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位預(yù)算的編制程序預(yù)算的編制方法
預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)
《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》課程目的
了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則
參加培訓(xùn)后您將能夠
運(yùn)用風(fēng)險評估的基本方法,找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法
《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》適合對象
集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),企業(yè)中/高層管理者,
《集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討》所屬分類
生產(chǎn)管理