培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速掌握中層管理者實(shí)用的八大核心管理技能；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核的意義與作用；2、 企業(yè)管理人員科學(xué)的角色定位；3、 熟練掌握管理體系的要求與實(shí)施流程；4、 學(xué)習(xí)與掌握績(jī)效管理過(guò)程中必須使用的技能與方法；5、 學(xué)習(xí)掌握績(jī)效溝通的基本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、快速掌握優(yōu)秀管理者實(shí)用的核心管理技能；2、整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹(shù)立積極的管理心態(tài)。3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更高效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)理念，樹(shù)立基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有的觀念；2. 幫助班組長(zhǎng)認(rèn)知自身角色，清晰一線班組長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)；3. 掌握正確處理員工關(guān)系基本技能，有效提升下屬的工作熱情；4. 掌握正確...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解職業(yè)角色認(rèn)知和職場(chǎng)倫理，改變員工的心智模式，改善員工行為習(xí)慣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高員工的溝通力和執(zhí)行力，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)，使員工能夠自動(dòng)自發(fā)地工作，養(yǎng)成負(fù)責(zé)任...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 正確認(rèn)識(shí)作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師自己的角色定位；Ø 培養(yǎng)走上講臺(tái)的自信；Ø 認(rèn)清成人學(xué)習(xí)需要及不同學(xué)習(xí)風(fēng)格，樹(shù)立愉悅學(xué)習(xí)理念，做到視聽(tīng)動(dòng)全面出擊；Ø 掌握課程設(shè)計(jì)技巧，能夠...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因Ø 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的主要方法和技巧Ø 樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的理念和意識(shí)Ø 精通有效的利用團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作會(huì)議解決問(wèn)題&Oslas...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的誤區(qū)與原因分析2. 了解薪酬管理的概念及其功能3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式5. 掌握崗位定...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 改善中高層管理者的績(jī)效管理思維模式；Ø 提高中高層績(jī)效管理者的績(jī)效管理操作技能；Ø 優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理流程及管理模式；Ø 建立績(jī)效管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo)體系；

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 解讀直線經(jīng)理人在企業(yè)人才系統(tǒng)中的角色定位及科學(xué)認(rèn)知；Ø 熟悉人才管理的模塊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；Ø 掌握人才選拔技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；Ø 掌握人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，將會(huì)使管理者深入了解職場(chǎng)倫理、角色定位、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)和管理技能，使管理者熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的制定方法，掌握組織與分工的理論，精通溝通與激勵(lì)的方式方法，精...

培訓(xùn)目標(biāo)：

解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)：走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性；找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心：通過(guò)設(shè)計(jì)和資源匹配，找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑。解讀商業(yè)模式策略與案例：檢驗(yàn)企業(yè)商業(yè)模式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，提升自己的覺(jué)察力、洞察力、自我激勵(lì)能力和情緒管理能力，修煉高情商，改善情感交流，促進(jìn)關(guān)系和諧，贏得生活與事業(yè)的平衡

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．了解幸福心理學(xué)最前沿的理論研究與體系2．掌握幸福心理與幸福生活的原理與方法3．達(dá)到以愉快的體驗(yàn)更好地投入工作和生活，以提升生活品質(zhì)4．快速營(yíng)造團(tuán)隊(duì)好氛圍的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者明確角色定位、職責(zé)，了解管理的基本理論與方法2、提升管理者自身職業(yè)素養(yǎng)，做好員工的榜樣3、掌握情緒控制的方法，撫慰員工，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍4、從人格，氣質(zhì)、特質(zhì)、興趣等多方面了解員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動(dòng)積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系，融入企業(yè)3、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感4、掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應(yīng)有的行為5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級(jí)及同事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)組織執(zhí)行不強(qiáng)的原因2. 樹(shù)立結(jié)果意識(shí)，不為未完成任務(wù)找理由3. 強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，為團(tuán)隊(duì)行為結(jié)果敢于承擔(dān)責(zé)任；4. 掌握提升執(zhí)行力的方法和流程，提升工作效率；5. 明確組織中各層員的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授主管需要具備的各項(xiàng)基本管理技能。經(jīng)過(guò)有目的性的訓(xùn)練，掌握實(shí)用的管理技能，提升其管理的實(shí)務(wù)能力，促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目的，從而達(dá)成...