《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈
啤酒游戲
總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型

單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程

單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改
實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)
產(chǎn)品差異化延遲
營(yíng)銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：是什么導(dǎo)致600萬(wàn)貨款無(wú)法追回

單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
電子商務(wù)
電子采購(gòu)
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹

第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理和流程優(yōu)化
單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)組織管理和戰(zhàn)略
采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織文化
案例分析：是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？
采購(gòu)戰(zhàn)略和理念
基于供應(yīng)鏈總成本的采購(gòu)成本管理
案例：TOM犯了那些錯(cuò)誤？
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

單元二、戰(zhàn)略的采購(gòu)流程
物料族分析、采購(gòu)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購(gòu)策略、供應(yīng)合同管理、采購(gòu)IT規(guī)劃
開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià)
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購(gòu)績(jī)效
企業(yè)內(nèi)控與采購(gòu)流程：采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開原則
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理
外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合
案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包
VMI簡(jiǎn)介

單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化
銷售預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程
銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型
案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的模型

物料需求計(jì)劃流程
計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
什么是ABC庫(kù)存計(jì)劃
安全庫(kù)存建模、試運(yùn)行和修正
適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程
減少庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理策略
教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程
客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計(jì)劃（CCP）流程

單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
客戶合同和文檔管理
案例：某公司合同文本編制和管理
配置和報(bào)價(jià)管理
案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化
合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析
案例：某公司訂單分析報(bào)告
應(yīng)收款管理
應(yīng)收款核算
應(yīng)收款管理
案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析

5、物流管理流程優(yōu)化
物流規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理
如何進(jìn)行庫(kù)存ABC分析
案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效
逆向物流管理
案例：非正品處理流程
案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫(kù)存成本的構(gòu)成和計(jì)算
收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
如何選擇合適的運(yùn)輸方式
運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理
案例：某公司收貨流程優(yōu)化
案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化

《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)公司董事長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)副總
SCM總監(jiān)
計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、資材、品質(zhì)、裝配物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理
流程經(jīng)理

《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程

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