《供應(yīng)鏈核心管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓時間】2010年3月25-26日北京 2010年4月8-9日上海 2010年4月15-16日 深圳
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
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【課程大綱】
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）

第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標

第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務(wù)平臺
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績效評估

第四章：供應(yīng)鏈風險管理與防范
供應(yīng)鏈運作中常見的風險與危害
導致供應(yīng)鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范

《供應(yīng)鏈核心管理》培訓受眾
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營、財務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計及實施人員

《供應(yīng)鏈核心管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈核心管理》授課培訓師簡介

《供應(yīng)鏈核心管理》報名服務(wù)流程

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