《六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇》課程詳情
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㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、 企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理
•如何經(jīng)營一個組織
•質(zhì)量發(fā)展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之爭（雞和蛋）
2、 什么是六西格瑪
•六西格瑪是什么
•從戴明實驗看流程
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
3、 為什么要做六西格瑪
•只有ISO體系夠了嗎
•我們需要六西格瑪嗎
•克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足
㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
•如何設計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項目
•如何挑選與培訓正確的人員
•如何推進與實施改善計劃
•如何管理黑帶綠帶項目
•如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
•六西格瑪總體方法論
•流程改善方法論
•定義階段
•測量階段
•分析階段
•改進階段
•控制階段
3、六西格瑪管理的擴展
•六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
•銷售部門的六西格瑪管理
•卓越績效模式的六西格瑪體系
•流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪
•六西格瑪與質(zhì)量管理信息化
㈢ 六西格瑪管理-工具篇
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•定義階段常用工具
•測量階段常用工具
•分析階段常用工具
•改進階段常用工具
•控制階段常用工具
•Minitab軟件介紹
㈣ 六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開始
•三年持續(xù)改善項目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導入案例
•A集團（某美國企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
•B集團（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
•C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
•D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗
•E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
•F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項目實施案例解析
•6sigma完整項目案例A
•6sigma完整項目案例B
•6sigma完整項目案例C
㈤ 回顧與討論
•從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
•中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理
•六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場參觀交流報名聯(lián)絡
《六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)營者以及高、中層管理干部
《六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇》課程目的
•企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理模式
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理
•知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
•知道六西格瑪管理常用的工具
•對六西格瑪管理模式有完整的認識
•掌握六西格瑪管理模式的詳細推進方法
《六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《六西格瑪管理——不僅僅是世界級企業(yè)的選擇》授課培訓師簡介
鐘超年
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國六西格瑪推進委員會委員
卓越績效模式評審員
中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師（MBB）
國家級QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會副會長
原松下電器在華企業(yè)QC評審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應商指導、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ鳎啻胃叭毡�、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導了數(shù)十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個改善項目，累計經(jīng)濟效益人民幣七億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓，對部分代表企業(yè)進行了現(xiàn)場診斷。
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