《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
㈠ 六西格瑪概論
•企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理
•質(zhì)量管理全貌
•質(zhì)量成本新概念
•克勞斯比和戴明的缺陷與不足
•六西格瑪是什么?
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
•六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項目
•如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
•如何推進與實施改善計劃
•如何管理卓越經(jīng)營項目
•如何保持成果并持續(xù)獲取財務(wù)回報
•六西格瑪總體方法論
㈡ 定義測量階段
•項目團隊建立
•顧客聲音-VOC
•Kano統(tǒng)計模型
•質(zhì)量機能展開（ QFD）
•高級流程圖
•CTQ
•因果矩陣分析
•失效模式與影響分析（FMEA）
•統(tǒng)計基礎(chǔ)（波動與分布、過程能力等）
•機會、缺陷、缺陷率
•規(guī)格界限、目標(biāo)值
•Minitab軟件介紹
•測量系統(tǒng)分析（MSA）
㈢ 分析階段
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•置信區(qū)間
•假設(shè)檢驗
•方差分析ANOVA
•回歸和相關(guān)性分析
•多變量分析
㈣ 改進階段
•試驗設(shè)計（DOE）介紹
•全因子及分部因子實驗設(shè)計
㈤ 控制階段
•戴明實驗（紅豆實驗與漏斗實驗）
•統(tǒng)計過程控制（SPC）
•連續(xù)變量的控制圖（Xbar-R，S，MR）
•離散變量的控制圖（c，u，p，np）
•典型受控與失控狀態(tài)
•從分析階段到控制階段
•戰(zhàn)略控制計劃
•防差錯技術(shù)（POKA-YOKE）
•完美過程管理體系的構(gòu)筑
㈥ 某行業(yè)國內(nèi)龍頭企業(yè)的質(zhì)量策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開始
•三年持續(xù)改善項目介紹
•走向世界一流的歷程
㈦ 著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
•A公司（日本）的六西格瑪新思路
•B公司（韓國）的六西格瑪之路
•C公司（上海某鋼鐵龍頭企業(yè)）六西格瑪戰(zhàn)略
•D公司（武漢某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹
•E公司（杭州著名民企）六西格瑪經(jīng)驗介紹
•F公司（溫州模式代表企業(yè)）六西格瑪導(dǎo)入介紹
•G公司（順德著名民企）六西格瑪經(jīng)驗介紹
㈧ 六西格瑪項目實施案例解析
•6sigma完整項目案例A
•6sigma完整項目案例B
•6sigma完整項目案例C
㈨ 回顧與展望
•如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
•健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖
•卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--精益六西格瑪實施
•質(zhì)量信息化的策劃與實施
•總結(jié)與回顧
•討論和解答
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》培訓(xùn)受眾
企管、生產(chǎn)、質(zhì)量部門干部，六西格瑪管理侯選干部
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》課程目的
•明確六西格瑪戰(zhàn)略和其它組織行為的相同與不同點
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理
•了解如何選擇六西格瑪項目，選擇明星、黑帶、綠帶等人員
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素是什么
•熟練掌握六西格瑪綠帶工具
•對六西格瑪方法論體系有完整的認(rèn)識
•能夠利用六西格瑪管理的方法和工具解決工作中綠帶級的問題
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》授課培訓(xùn)師簡介
鐘超年
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國六西格瑪推進委員會委員
卓越績效模式評審員
中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師（MBB）
國家級QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會副會長
原松下電器在華企業(yè)QC評審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗，曾從事現(xiàn)場管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ鳎啻胃叭毡�、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗和歐美企管精華融會貫通于中國企業(yè)實踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進行管理改進（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個改善項目，累計經(jīng)濟效益人民幣柒億六千多萬元。作為國內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國質(zhì)量協(xié)會的“六西格瑪管理中國行”活動，巡回全國十幾個省市自治區(qū)，對超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進行了“中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對部分代表企業(yè)進行了現(xiàn)場診斷。
指導(dǎo)過的部分企業(yè)：松下電器、住友電工、萬寶電器、無錫小天鵝、浙江三花集團、華光電器、三菱電機、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車集團、富港電子、捷和電機、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機車研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時代集團、蘇州明基、安凱車橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬向集團、濟南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城連鎖超市、中國移動、中國電信。
《六西格瑪綠帶培訓(xùn)－邁向卓越的第一步》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
