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TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-01-06      修改時(shí)間: 2014-08-22      課程編號(hào):100235316
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》課程詳情
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第一天 9:00~17:00
TPM的涵義及起源
TPM概論、概念及特點(diǎn)
TPM與TQM的關(guān)系
TPM的目的和目標(biāo)
TPM 活動(dòng)的2大基石
TPM推進(jìn)各階段介紹
八大支柱介紹(自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理)
推進(jìn)TPM的12個(gè)步驟
八大支柱的推進(jìn)順序
八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
案例講解
TPM活動(dòng)方法介紹
活動(dòng)的Master-Plan
小集團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)控(Small Group Activity)
成立小集團(tuán)
小集團(tuán)活動(dòng)工具的概念和事例
活動(dòng)板的運(yùn)用
小集團(tuán)會(huì)議
不合理
Camera Focus
One Point Lesson
提案(Suggestion System)
各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法
小集團(tuán)評(píng)價(jià)方法
小集團(tuán)水準(zhǔn)的評(píng)定方法(模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí))
TOP診斷方法

小集團(tuán)活動(dòng)練習(xí) 

 第二天 9:00~17:00

自主保全(Autonomous Maintenance)
自主保全的目的和范圍
自主保全推進(jìn)6步驟
5S和 Model Machine 活動(dòng)
目視管理
目視管理基本要求
色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
發(fā)生源/困難場(chǎng)所對(duì)策
制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
STEP診斷方法
案例和事例講解
計(jì)劃保全(Planned Maintenance)
計(jì)劃保全的目的和推進(jìn)理念
計(jì)劃保全推進(jìn)6步驟
故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段
關(guān)聯(lián)名詞解釋
MTBF:Mean Time Between Failure
MTTF:Mean Time To Failure
MTTR:Mean Time To Repair
LCC:Life Cycle Cost
設(shè)備等級(jí)管理體系及保全方式的確定
備品備件等級(jí)管理體系
故障分析對(duì)策Worst 5 活動(dòng)
個(gè)別改善(Individual Improvement)
個(gè)別改善基本概要
設(shè)備LOSS構(gòu)成
設(shè)備綜合效率管理:OEE-Overall Equipment Effectiveness;
個(gè)別改善活動(dòng)的QC- Story
案例講解
TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》培訓(xùn)受眾
中高層管理者,生產(chǎn)/設(shè)備管理部門經(jīng)理,TPM推進(jìn)者

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》課程目的
課程目標(biāo):
系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法
TPM活動(dòng)工具的掌握
基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)
背景與目的:
TPM初始于美國(guó),初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」,有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。
經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其中的秘密之一就是大力推崇TPM活動(dòng),并設(shè)立了國(guó)家PM獎(jiǎng),企業(yè)以獲得PM大獎(jiǎng)為榮。同樣是隔海之邦的韓國(guó),60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮,如今成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的典范,“三星”就是其中的佼佼者。在它們當(dāng)中經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)并不斷發(fā)展的企業(yè)原來(lái)都有一個(gè)共性:都極力推崇“TPM”思想。
發(fā)展至今,TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限,以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),且在“三者三現(xiàn)”原則下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象,追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」,將所有損失事先加以防止。
尤其是在高油價(jià)的條件下,提高企業(yè)的贏利能力將更多地聚焦在人與設(shè)備這兩大要素。如何系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升企業(yè)QCD競(jìng)爭(zhēng)力,毫無(wú)疑問(wèn)TPM活動(dòng)是個(gè)有效的途徑。

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
學(xué) 歷:畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)
工作經(jīng)歷:曾先后任職于國(guó)營(yíng)及外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù),多次赴日本、韓國(guó)研修TPM及TPS推廣,長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng),并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。在企業(yè)任職期間,成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生產(chǎn)(TPS)活動(dòng)等企業(yè)革新項(xiàng)目;特別是在長(zhǎng)期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)期間,為多個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
代表客戶:德?tīng)柛、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、矽品科技等國(guó)內(nèi)外著名公司。
培訓(xùn)特點(diǎn):根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。
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