《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》課程詳情
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模塊一：供應鏈下的供應商管理2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
2 企業(yè)贏利模型與減法公式分析
2 供應鏈管理（SCM）的概念
2 供應鏈的三流合一
2 供應鏈二鏈五環(huán)（內鏈、外鏈）
2 CPFR
2 供應鏈與供應商管理
2 供應商管理與競爭優(yōu)勢
2 案例：供應商協同構建
模塊二：供應商關系管理策略
2 公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
2 基于分類的K氏策略管理
2 質量部的維度分類
2 采購部的維度分類
2 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品
2 對應認證策略
2 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
2 企業(yè)常見分類誤區(qū)
2 企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：供應商評估的標準
2 四大外現標準
2 四大內核標準
2 優(yōu)質供應商的10項標準
2 優(yōu)質供應商共性
2 供應商準入限制條件
2 供應商的選擇6個源泉
模塊四：供應商開發(fā)流程
2 供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯系與區(qū)別
2 需求與情報
2 調查表編制注意事項
2 現場評估的要點
2 首次、末次會議的專業(yè)召開
2 遺留問題整改與跟蹤
2 產品導入流程
2 日�？冃гu價流程
模塊五：供應商評估與現場審核
2 供應商資格認證
2 供應商財務狀況分析
2 供應商風險評估
2 質量審核
2 三類型審核（體系、過程與產品）區(qū)別與時機
2 挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點
2 審核人員素質模型
2 讓現場審核不走過場
2 供應商五處必看，一針見血
2 問、查、看、記， 專業(yè)求真
2 審核結果與改進計劃的落實
2 合作問題預測
2 準入評審會議
模塊六：產品導入認證過程
2 如何與供應商確定需求
2 樣品件承認流程與要點
2 生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
2 PPAP的提交要求與要點
2 小批量試生產質量管理要點
2 供應商批量生產監(jiān)控手段
2 塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強工具范本）
2 質量保證協議的編制
2 質量協議范本
模塊七：供應商績效評價與關系改善
2 供應商考評意義
2 考評KPI
2 考評權重設置
2 考評后的優(yōu)秀供應商激勵方法
2 考評后的列管供應商管理方法
2 供應商關系改善
2 專題：作坊式供應商的管控方法總結
2 專題：如何根據供應商績效跨部門聯動
《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》培訓受眾
采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員。
《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》課程目的
2 掌握目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題
2 通過國際一些著名企業(yè)的供應商管理案例，導出適合本企業(yè)的供應商管理思路
2 切入供應鏈管理原理與原則，構筑供應商管理流程化，標準化與先進化
2 建立供應商選擇、評價的結構和體系
2 規(guī)范供應商準入環(huán)節(jié)的基本要求
2 掌握在引入供應商時對各環(huán)節(jié)風險評估的方法
2 規(guī)范供應商的分類管理
2 以小組為單位，針對工作中出現的問題，對現場認證中的要點進行現場模擬
2 掌握如何組成跨部門團隊進行供應商調查、評、選、考、管的先進流程體系
2 掌握掌握如何根據企業(yè)產品要求進行真正的現場審核而不流于形式？
2 掌握如何建立評價指標，誰來評價，如何評價
2 掌握如何通過考評，對供應商進行優(yōu)化？
《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》所屬分類
生產管理
《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》所屬專題
供應商評估與管理、
《供應鏈環(huán)境下的供應商開發(fā)、評估與全面管理》授課培訓師簡介
Anthony Jiang
教育及資格認證：
特聘高級講師、廈門大學 MBA ，國際職業(yè)培訓師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產運營整合專家; 國際供應鏈與生產運營協會授證中國區(qū)導師，中國供應鏈管理網首席顧問。
講師經歷與專長：
姜老師具有十年以上世界500強管理工作經驗，經歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；并數次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注于中國生產型企業(yè)，采用國際職業(yè)訓練協會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益生產、全面品質管理與先進采購模式的整合與貫穿能力，培訓涉及的專業(yè)領域有：供應鏈管理實務，供應商品質管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓客戶及培訓風格：
姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等。
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