公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-02-24      修改時(shí)間: 2012-02-24      課程編號(hào):100241795
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
開課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9:00~17:30
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
2012年第01期 1月7-8日
2012年第02期 2月13-14 日
2012年第03期 3月30-31日
2012年第04期 5月25-26日
2012年第05期 8月6-8日
2012年第06期 9月21-22日
2012年第07期 11月16-17日

第一天
第一講:測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹
什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)
測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
測(cè)量系統(tǒng)誤差組成
測(cè)量變差的組成(偏倚,線性度,穩(wěn)定度,精度)

第二講:測(cè)量變差的評(píng)估
1、測(cè)量變差的影響
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究
3、測(cè)量變差的評(píng)價(jià)
4、分辨率類別數(shù)
5、測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)

第三講:測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
1、測(cè)量系統(tǒng)分析類別的選擇
2、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
3、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)

第四講:連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
1、方差分析法
2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
3、極差分析法
4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
5、部品內(nèi)偏差分析法
6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)
7、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法
8、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)
9、不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)

第五講:離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
1、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
2、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析
3、現(xiàn)場(chǎng)討論、專家答疑

第二天
第六講:基本統(tǒng)計(jì)概念
1、基本統(tǒng)計(jì)概念
2、中心極限定理
3、控制介紹:控制的概念、工具及方法
4、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖(SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展)
5、控制圖作用、種類及變異的基本原因
6、如何選用合適的控制圖?
7、控制圖的兩類錯(cuò)誤
8、使用控制圖前的準(zhǔn)備
9、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)

第七講:過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)
1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)

第八講:計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第九講:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
7、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》課程目的
理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理;
掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性
掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用
掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法
理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù),長(zhǎng)期能力與短期能力
能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》所屬專題
SPC培訓(xùn)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張帆
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)


曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久,無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn),迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的Six Sigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶, 因?yàn)橛泄I(yè)工程專業(yè)背景和扎實(shí)的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識(shí),善于將Lean和Six Sigma 結(jié)合運(yùn)用,因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目, 僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean & Six Sigma主任導(dǎo)師期間,成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉,改變了傳統(tǒng)的功能式布局, 每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)! 咨詢風(fēng)格:培訓(xùn)方面:深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引;項(xiàng)目輔導(dǎo)方面: 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結(jié)合。
趙國(guó)祥
ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢專家顧問(wèn);
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野,倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開山之作!
咨詢風(fēng)格:非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100241795          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
SPC培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課綱
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
[內(nèi)訓(xùn)課] MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程管制
[內(nèi)訓(xùn)課] SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
SPC培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
胡文興
  • 培訓(xùn)師:胡文興
  • 所在地:深圳
  • 汽車質(zhì)量管理大師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
SPC培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 35.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×