《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》課程詳情
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培訓認證：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
一、TPM內涵進一步認知
二、TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、設備資產管理
3、設備狀態(tài)管理
4、設備安全環(huán)保管理
5、設備潤滑管理
6、設備維修管理
三、TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計劃
3、建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)
4、以培訓轉變企業(yè)文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率（OEE）
8、收集和利用數據、改進預防性維護體系
9、設備評估（查核清單）
10、生產力的維護（可靠性和可維護性）
四、TPM組織及職責界定
1、TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
2、主管職責：監(jiān)控，授權，促進合作
3、維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
4、操作員：執(zhí)行基本工作，改進建議，促進TPM
五、實施過程中問題分析
1、中層不重視？原因分析
2、員工不支持？原因分析
3、維護人員無法輔導到位？原因分析
4、點檢效果不明顯？
5、激勵模式單一，效果不明顯
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《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》培訓受眾
企業(yè)生產部.設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等
《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》課程目的
本課程將重點分析企業(yè)在推行TPM過程中問題，參加本課程的學員課前需提供相關問題問卷。
課程重點討論：
1、實施的基礎是什么？
2、實施初期核心工作是什么？
3、自主保全各階段的中心工作是什么？
4、相關部門如何配套？
5、如何提高員工參與度？
。。。。。。
最終使企業(yè)實現(xiàn)以設備為中心、以生產現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業(yè)體質，是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》所屬分類
生產管理
《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》所屬專題
TPM全面設備管理、
TPM生產設備維護培訓、
《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》授課培訓師簡介
毛永奇
上海市注冊咨詢專家工商管理碩士(MBA)生產管理高級顧問
毛老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產管理流程顧問，曾在大型制造企業(yè)任職生產經理、總監(jiān)多年，今年來有幸?guī)椭姸鄧鴥戎圃炱髽I(yè)進行精益化改造升級服務，使相關企業(yè)在各自領域競爭力得到了明顯提升。
培訓風格
毛老師具有十余年企業(yè)管理實踐經驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。上課內容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學內容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學習環(huán)境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學員工作上的問題.
曾服務過的企業(yè)
英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團（中國）、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、上海海事局 、東莞綠洲鞋業(yè)、山東虎彩印刷、好孩子集團、無錫阿斯利康藥業(yè)、常熟飛翔化工、山東東岳集團、昆山長興化學、南京中科電子、蘇州大金機械、三星電子、上海思源電力、無錫特瑞堡、住友中國、揚州金奧、上海新朋實業(yè)等數百家企業(yè)與機構的內訓服務和幾十家企業(yè)的咨詢服務。
《TPM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策》報名服務流程
020-29042042
