《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程詳情
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課程背景
◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問(wèn)題
◆ 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
◆ 銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高
◆ 庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重
◆ 緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)
◆ 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn) 資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的難題！
資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
生產(chǎn)之概述生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
生產(chǎn)管理的范圍
明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
8、途程計(jì)劃
（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容
（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）途程計(jì)劃的編制
（4）途程計(jì)劃表
9、負(fù)荷計(jì)劃
（1）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
（2）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）生產(chǎn)能力的掌握
（4）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
案例（5）負(fù)荷計(jì)劃步驟
（6）個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
（7）個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
（8）各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
（9）個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
10、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
11、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
12、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
13、生產(chǎn)日程計(jì)劃
生產(chǎn)日程表
日程計(jì)劃（3）生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
日程計(jì)劃擬定
日程計(jì)劃實(shí)施步驟
影響日程計(jì)劃的因素
計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
生產(chǎn)計(jì)劃程序
生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
（10）月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
（11）案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
（12）日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
（13）日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
（14）日程計(jì)劃的類型
（15）日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
（16）基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
（17）基準(zhǔn)日程表
三、生產(chǎn)異常1、生產(chǎn)異常對(duì)策
2、生產(chǎn)異常的掌握
3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對(duì)策
（1）銷售部門的改善對(duì)策
（2）研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
（3）采購(gòu)部門的改善對(duì)策
（4）生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
四、生產(chǎn)績(jī)效1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表——案列：東方電器開(kāi)關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行
五、生產(chǎn)物料管理1、企業(yè)物料管理的職能
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計(jì)劃
4、月份物料需求計(jì)劃表
5、周物料需求計(jì)劃表
6、專用性物料需求計(jì)劃
7、專用性物料需求計(jì)劃表
8、BOM 表的分析與運(yùn)用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件表
（3）扼要零件表的作用
（4）做結(jié)構(gòu)型零件表
六、采購(gòu)活動(dòng)1、采購(gòu)的重要性
2、采購(gòu)杠桿原理
3、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
4、采購(gòu)策略
5、供應(yīng)商資料卡
6、供應(yīng)商資料卡
7、成本分析表
8、供應(yīng)商評(píng)核
9、采購(gòu)進(jìn)度控制
（1）采購(gòu)進(jìn)度控制表1
（2）采購(gòu)進(jìn)度控制表2
（3）采購(gòu)交貨延遲檢討表
10、廠商資料調(diào)查表
11、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
12、案例：供應(yīng)商選擇
13、采購(gòu)策略
(1)供應(yīng)商資料卡
(2)成本分析表
(3)供應(yīng)商評(píng)核
14、采購(gòu)進(jìn)度控制
（1）采購(gòu)進(jìn)度控制表1
（2）采購(gòu)進(jìn)度控制表2
（3）采購(gòu)交貨延遲檢討表
（4）廠商資料調(diào)查表
15、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
（1）案例：供應(yīng)商選擇
（2）供應(yīng)商管理
（3）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
（4）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
七、庫(kù)存管理1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4、庫(kù)存管理的課題
5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分類特征
（2）A、B、C 分類原則
（3）A、B、C 分類步驟
7、庫(kù)存相關(guān)成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點(diǎn)
（4）改進(jìn)包裝
八、搬運(yùn)管理1、搬運(yùn)的分類
2、搬運(yùn)合理化
九、JIT生產(chǎn)方式1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2、JIT和采購(gòu)功能
3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
十、物料需求計(jì)劃（MRP）1、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
2、MRP在實(shí)施中的問(wèn)題
3、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程目的
掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法
◆幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位
◆教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法
◆掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
◆學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理的特殊要求
◆學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案◆幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉毅
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師、先后在國(guó)際知名企業(yè)-三星電機(jī)有限公司中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理。在協(xié)宇塑膠有限公司中擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物資等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
十五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。能形象的把它運(yùn)用到培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
授課特點(diǎn)：
別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。通過(guò)故事、互動(dòng)、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學(xué)員在不知不覺(jué)中快樂(lè)學(xué)習(xí)。共培訓(xùn)學(xué)員五萬(wàn)人次，為各種企業(yè)培養(yǎng)了一批精干有能力的干部隊(duì)伍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓(xùn)的轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
合作企業(yè)：
神華集團(tuán)、神電集團(tuán)、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、興昂國(guó)際、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、新永塑料模具、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、東驊電器有限公司 、旺旺食品廠、富士康電子廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安分院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司、昆明馳宏礦業(yè)集團(tuán)、重慶永業(yè)鋼鐵公司、廣西沿海鐵路公司、不連溝礦業(yè)公司、大準(zhǔn)鐵路、南鐵集團(tuán)等。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》報(bào)名服務(wù)流程
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