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項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-09-24      修改時(shí)間: 2013-09-24      課程編號(hào):100260026
《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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單元1:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念介紹
     項(xiàng)目管理管理整體過程
     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及基本概念


單元2:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
     風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)定義
     項(xiàng)目關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度
     風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算建立
     風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間安排
     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
     風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的格式
案例分析:討論STAR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)


單元3:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)和方法
     核對(duì)表技術(shù)
     頭腦風(fēng)暴法
     德爾斐技術(shù)
     專家訪談技術(shù)
     圖解技術(shù)
案例分析:STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議


單元4:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響
     風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)審矩陣
     項(xiàng)目概率和影響計(jì)算矩陣


單元5:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
     風(fēng)險(xiǎn)期望值計(jì)算
     樂觀情況和悲觀情況方法
     決策樹技術(shù)
     項(xiàng)目進(jìn)度估算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算
     項(xiàng)目預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算

單元6:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要程度排序

     排序方法選擇
     風(fēng)險(xiǎn)過濾技術(shù)
     風(fēng)險(xiǎn)逐對(duì)比較排序法
     風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新
案例分析: STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析排序


單元7:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)回避方法
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法
風(fēng)險(xiǎn)緩減方法
風(fēng)險(xiǎn)接受方法
殘留風(fēng)險(xiǎn)和次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施矩陣管理和策略制定
案例分析:STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃


單元8:項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)
客戶需求頻繁變更風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
跨部門協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理
專題討論:項(xiàng)目中常見風(fēng)險(xiǎn)分析


單元9:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控

及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作
風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建立


單10:總結(jié)
問題和討論
快速測(cè)試
課程總結(jié)


《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
1. 幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2. 明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程
3. 了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)
4. 掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段


《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、

《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣老師
1997年作為IT工程師加入IBM中國(guó)公司, 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理,作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國(guó)內(nèi)的眾多大型IT項(xiàng)目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內(nèi)外的多個(gè)大型項(xiàng)目,直接負(fù)責(zé)一些重要項(xiàng)目的實(shí)施及控制,對(duì)"復(fù)合型"組細(xì)架構(gòu)下項(xiàng)目的運(yùn)作模式有多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
  2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負(fù)責(zé)亞太區(qū)各國(guó)渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業(yè)項(xiàng)目顧問與客座講師,并不能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。
  蔣老師課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺(tái)講師,注重西方管理方法在中國(guó)本土環(huán)境中的應(yīng)用,解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用過程中的各種實(shí)際問題,并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能,主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域,過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資(如IBM),本土大中型企業(yè)(中移動(dòng)集團(tuán)及多個(gè)省公司,中石油)、政府部門(如財(cái)政部、航天部)、科研機(jī)構(gòu)(中科院電子所)、中小企業(yè)等多個(gè)層面,有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
《項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求    課程編號(hào):100260026     咨詢熱線(微信):18588851172
課程名稱:  項(xiàng)目高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
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課程收益:1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4....
課程目標(biāo)學(xué)習(xí):新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書編制方法學(xué)習(xí):高效的數(shù)字化招投...
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