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項目高級風(fēng)險管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-09-24      修改時間: 2013-09-24      課程編號:100260026
《項目高級風(fēng)險管理》課程詳情
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單元1:項目風(fēng)險管理概念介紹
     項目管理管理整體過程
     項目風(fēng)險管理及基本概念


單元2:項目風(fēng)險管理規(guī)劃
     風(fēng)險管理角色和職責(zé)定義
     項目關(guān)系人的風(fēng)險承受度
     風(fēng)險管理的預(yù)算建立
     風(fēng)險管理的時間安排
     風(fēng)險評估的標準
     風(fēng)險登記冊的格式
案例分析:討論STAR項目的風(fēng)險評估標準


單元3:項目風(fēng)險識別
     風(fēng)險識別的依據(jù)和方法
     核對表技術(shù)
     頭腦風(fēng)暴法
     德爾斐技術(shù)
     專家訪談技術(shù)
     圖解技術(shù)
案例分析:STAR項目風(fēng)險識別會議


單元4:項目風(fēng)險定性分析
     項目風(fēng)險概率和影響
     風(fēng)險級別評審矩陣
     項目概率和影響計算矩陣


單元5:項目風(fēng)險定量分析
     風(fēng)險期望值計算
     樂觀情況和悲觀情況方法
     決策樹技術(shù)
     項目進度估算中的風(fēng)險計算
     項目預(yù)算中的風(fēng)險計算

單元6:項目風(fēng)險重要程度排序

     排序方法選擇
     風(fēng)險過濾技術(shù)
     風(fēng)險逐對比較排序法
     風(fēng)險登記冊的更新
案例分析: STAR項目風(fēng)險分析排序


單元7:項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險回避方法
風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法
風(fēng)險緩減方法
風(fēng)險接受方法
殘留風(fēng)險和次級風(fēng)險管理
項目風(fēng)險預(yù)留管理
項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇
項目風(fēng)險應(yīng)對措施矩陣管理和策略制定
案例分析:STAR項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃


單元8:項目主要風(fēng)險分析和應(yīng)對
客戶需求頻繁變更風(fēng)險管理
供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)風(fēng)險管理
跨部門協(xié)作風(fēng)險管理
專題討論:項目中常見風(fēng)險分析


單元9:項目風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控

及時啟動風(fēng)險應(yīng)對措施
風(fēng)險管理團隊的工作
風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫建立


單10:總結(jié)
問題和討論
快速測試
課程總結(jié)


《項目高級風(fēng)險管理》課程目的
1. 幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識
2. 明確規(guī)范化的項目管理方法與流程
3. 了解項目管理實踐中最常見的風(fēng)險類型與應(yīng)對
4. 掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段


《項目高級風(fēng)險管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目高級風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、

《項目高級風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
蔣老師
1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理,作為技術(shù)負責(zé)人和項目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內(nèi)外的多個大型項目,直接負責(zé)一些重要項目的實施及控制,對"復(fù)合型"組細架構(gòu)下項目的運作模式有多年的實際經(jīng)驗。
  2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負責(zé)亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師,并不能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項目的咨詢服務(wù)。
  蔣老師課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺講師,注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用,解決項目化機制在企業(yè)應(yīng)用過程中的各種實際問題,并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能,主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)不溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域,過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資(如IBM),本土大中型企業(yè)(中移動集團及多個省公司,中石油)、政府部門(如財政部、航天部)、科研機構(gòu)(中科院電子所)、中小企業(yè)等多個層面,有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
《項目高級風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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