《物料計劃與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 物料供應的概念
物流的角色
供應鏈的含義和形成
物流的任務和范圍
物流的服務水平

第二模塊 物料供應的關聯(lián)要素

關聯(lián)要素的定義
關聯(lián)要素和物料供應的關系
12種關聯(lián)要素的影響

第三模塊 庫存的概念

庫存的3層定義
庫存的用途
庫存的類別和作用
庫存的規(guī)劃原則和分類策略

第四模塊 庫存的成本管理

庫存成本的界定
庫存成本的類別
庫存的3類成本

第五模塊 庫存控制方法

影響庫存的操作要素
庫存變化的流程
控制庫存的8大技巧
庫存數(shù)據(jù)的使用
庫存的評估指標

第六模塊 精確的物料供應服務

有效響應和牛鞭效應
7大無效供應現(xiàn)象
改善物料供應的5步法
9個需要協(xié)調的活動和流程
第七模塊 精確的物料供應服務
準則的建立
實施管理

《物料計劃與庫存控制》培訓受眾
物料計劃部相關人員

《物料計劃與庫存控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

《物料計劃與庫存控制》所屬分類
生產管理

《物料計劃與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、PMC生產計劃與物料控制、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、

《物料計劃與庫存控制》授課培訓師簡介

《物料計劃與庫存控制》報名服務流程

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