《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》課程詳情
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第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動(dòng)
�領(lǐng)導(dǎo)力的定義
�庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二模塊：以身作則
�介紹-人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內(nèi)容。
�澄清價(jià)值觀
�以行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值觀
第三模塊：共啟愿景
�如何展望未來
�愿景的定義—對(duì)一個(gè)理想的形象化
�對(duì)未來的相向（課后作業(yè)）
�找到共同的立場
第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
� 尋找機(jī)遇
� 使挑戰(zhàn)變得更有意義
第五模塊：使眾人行
� 團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作
� 影響力的提升
第六模塊：激勵(lì)人心
� 如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
� 激勵(lì)人心的七原則
第七模塊：個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾
� 個(gè)人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系
� 領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、接班人、經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人
《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》所屬分類
特色課程
《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》所屬專題
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《變革領(lǐng)導(dǎo)——讓組織成就卓越》授課培訓(xùn)師簡介
殷海江
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家；深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長/常務(wù)理事。深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶實(shí)際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)等。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)等
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