《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》課程詳情
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課程背景
馬丁•克里斯多弗曾說：“市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”
微利時代，每個企業(yè)都希望擁有有效地供應(yīng)鏈系統(tǒng)，充分拓展企業(yè)的管理空間和利潤空間
但大部分企業(yè)都不停的面對：庫存太高卻又缺貨，緊急訂單多但工廠卻常常沒有足夠和快速的響應(yīng)能力。貨生產(chǎn)出來但客戶的需求又出現(xiàn)了變化………………
用戶需求和經(jīng)濟不確定性日益增加，任何一個企業(yè)只有建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能取得市場的主動權(quán)
因此任何一個職業(yè)化管理者都須具有供應(yīng)鏈視角，供應(yīng)鏈視角最終表現(xiàn)是促進管理績效產(chǎn)生近乎指數(shù)倍數(shù)的提升和“引領(lǐng)變革”的形式體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營模式上
活動議程：13：00-13：55簽到 準(zhǔn)時是管理者的基本守則，請安排好出行時間，提前到達
14：00-17：00 開講 《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》
17：00-17：30 互動（個案討論）
講座大綱：
一、 什么是成熟的職業(yè)化管理者
二、 微利時代，企業(yè)為什么會關(guān)注供應(yīng)鏈
三、 供應(yīng)鏈視角在企業(yè)運營中的應(yīng)用
傳統(tǒng)行業(yè)快速被創(chuàng)新顛覆，企業(yè)如何利用內(nèi)部精細化極致管理，管理空間充分外拓
全球化企業(yè)微利時代到來，如何利用供應(yīng)鏈一體化，利潤空間充分外拓
企業(yè)競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭
目前企業(yè)的頑疾與解決：短期逐利，單打獨斗，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，庫存轉(zhuǎn)嫁……
四、 職業(yè)化管理者利用供應(yīng)鏈視角，跳出“本位”，改變視角，問題都不是“問題”
五、 職業(yè)化管理者終究要與企業(yè)共發(fā)展與繁榮
《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》所屬分類
特色課程
《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》所屬專題
職業(yè)化塑造、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
贏在職場--職業(yè)化、
《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》授課培訓(xùn)師簡介
黎浩森
擁有超過30年的管理經(jīng)驗和供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)歷。曾任寶供物流企業(yè)集團企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美資供應(yīng)鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問；科龍集團采購、人力資源、用戶服務(wù)、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達”物流有限公司董事；曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。
黎老師的分享講究理論聯(lián)系實際，風(fēng)格外向積極，注重互動與交流，生動活潑，風(fēng)格獨特，是一位實戰(zhàn)型的顧問/講師。
《職業(yè)化管理者須具有的供應(yīng)鏈視角》報名服務(wù)流程
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