《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》課程詳情
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課程背景
企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬 、福利”設計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：
痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？
痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？
痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？
痛苦四：五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？
在困擾企業(yè)的諸多人力資源 問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬 體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng) ，更好的達成企業(yè)管理 的目的。
第一部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”
一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩
1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？
2、績效管理的價值
3、為什么需要績效管理？
4、保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通 ，是成功實施績效管理 的核心
6 、老板親自操刀制定績效考核 細則，沒有征求干部員工意見
7、 、績效管理中的角色
7、員工為什么需要績效管理
8、強調個人績效而忽略了組織績效的影響因素
二、績效文化的構建
1、傳統(tǒng)文化 對績效管理的影響
2、企業(yè)發(fā)展階段對績效考核的影響
3、企業(yè)組織體系 對績效考核的影響
4、員工成熟度對績效考核的影響
5、建立科學的績效管理文化思想觀
6、老板的格局與胸懷。
7、高效企業(yè)與低效企業(yè)利潤差10倍
三、什么是組織績效？
組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。
組織績效管理方案設計思路
1、績效計劃
2、績效實施
3、績效考核
4、績效反饋
5、年度考核匯總
6、平衡計分卡 與組織績效衡量
7、平衡計分卡與其它管理系統(tǒng)的邏輯關系
8、成功實施平衡計分卡的“三大要素”
9、KPI 指標體系與組織戰(zhàn)略的對接
10、根據(jù)運用平衡計分卡建立關鍵績效指標 體系的方法和步驟
四、推行KPI 與績效管理體系需要解決的問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
2、經理人 與員工的認識對推行績效管理的影響；
3、管理基礎對推行KPI的影響
4、KPI指標體系與組織戰(zhàn)略的對接
1) 形成關鍵績效指標 體系
2) 績效指標與績效計劃
3) 績效指標（KPI）設定
4) 如何確定關鍵績效指標？
5) KPI制定在實際操作中步驟
五、職位分析與個人績效
1、什么是個人績效目標？
2、什么是職位分析？
3、職位說明書是人力資源管理的基礎
4、個人績效考核內容
5、管理干部考核的主要內容
6、普通員工考核的主要內容
六、績效反饋及績效評價結果的應用
1、績效面談及績效改進
2、360度績效評估步驟
3、績效改進的方法
4、如何書寫評估
5、績效考核結果應用
6、如何讓績效考核體系“貨真價實”？
7、企業(yè)該選擇哪一種績效管理模式
8、績效優(yōu)異企業(yè)人力資源管理要點
9、中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理 制度
10、2014年績效管理的七大趨勢
第二部分、薪酬設計如何有效落地實施
一、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關，老板和管理者所關心的薪酬問題！
2、薪酬設計 中存在的主要問題
3 、中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
4 、因薪酬體系設計產生的問題分析
5、薪酬設計目標與原則
6、薪酬設計需要解決的核心問題
7、企業(yè)薪酬管理五要素
8、好的薪酬管理具備六大特點
二、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰(zhàn)略 有效的激勵員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
5、薪酬戰(zhàn)略調整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
三、寬帶薪酬的建立
(一) 、 如何設計完整薪酬體系?
1. 薪酬調查（發(fā)多少）
2. 崗位評估（內部公平）
3. 調查薪酬管理中存在的問題
4. 確定企業(yè)薪酬總額
5. 設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6. 形成薪酬制度 、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
(二) 、企業(yè)薪酬設計的思路
薪酬設計必須考慮的四大因素
1. 薪酬管理中與設計核心問題
2. 薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
3. 薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
4. 薪酬與能力的關系
5. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企
(三) 薪酬設計的流程
1、職位分析
2、職位評價
3、薪酬調查
4、薪酬定位
5、薪酬結構設計
6、薪酬體系實施修正
（四）薪酬與所得稅的關系
企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構成多樣化
薪酬管理工作優(yōu)化策略
（五）運用薪酬激勵 的技巧
1、短期激勵
2、中期激勵---年薪制
3、長期激勵設計
4、如何用薪留住人才
1) 銷售人員薪酬方案
2) 生產人員薪酬方案
3) 新進員工薪酬方案
4) 特殊任職條件下的薪酬方案
四、建立和完善核心人才的績效考核體系
1. 通過激勵與企業(yè)價值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻的人才，使大家逐步認識到公司的核心價值價值觀，同時也留住人才
2. 如何激勵你的部屬
3. 如何運用經濟因素來激勵員工
4. 幫助員工發(fā)展，并幫助他們完成財富積累
5. 員工在工作中最需要?
6. 如何留住關鍵人才
課程費用：3200元/人
證書費用：1000元(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》課程目的
1.了解績效管理體系的設計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.掌握績效管理 實施操作技巧
3.了解薪酬結構的設計與績效管理的密切關系
4.掌握薪酬管理 實施操作技巧
《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》所屬分類
人力資源
《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》授課培訓師簡介
梁偉權
梁偉權（字 之誠）教授——企業(yè)價值鏈整合者和引領者
梁偉權老師培訓過的企業(yè)：
華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、大唐電力江蘇公司、中國移動黑龍江公司、上市公司甘肅酒鋼集團、鄭州日產汽車、東風日產、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、貴州金元發(fā)電運營、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華福建能源、神華國華徐電、內蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團梅州電廠、深圳赤灣石油基地、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學產業(yè)集團、永紅服裝配件集團、考邁托集團、九星印刷集團、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、誠益實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、日資西鐵城、臺灣崧尉股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、卡爾諾網(wǎng)絡、卓訊網(wǎng)絡、滿堂紅(中國)地產、中地行地產、廣州郵政、建設銀行廣東省分行、農業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農裕農化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、上市公司香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流等。
《績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班》報名服務流程
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