《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程詳情
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課程背景
課程詳細(xì)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)&物流&供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流計(jì)劃與控制管理、物流與配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，并得以從中受益。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。
第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 供應(yīng)鏈管理 介紹
◇ 什么是供應(yīng)鏈 與供應(yīng)鏈管理？
◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
2. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理介紹
◇ 什么是物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理？
◇ 物流管理 的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍、目標(biāo)、要求
◇ 什么是第三方、第四方物流？
◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象
◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
3. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
◇ 安全庫(kù)存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹與比較；
★案例：“海爾物流”與“芙蓉王物流”配送體系的啟示；
第二部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理
1． 需求預(yù)測(cè)與物流計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2． 需求預(yù)測(cè)制定方法
◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
◇ 市場(chǎng)測(cè)試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3． 物流計(jì)劃制定方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4. 供求關(guān)系定位與庫(kù)存控制策略
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與庫(kù)存控制策略
◇ 供應(yīng)定位模型與庫(kù)存控制策略
◇ 供應(yīng)商感知模型與庫(kù)存控制策略
◇ 供應(yīng)商能力模型與庫(kù)存控制策略
......
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制策略
◇ 定期庫(kù)存控制
◇ 定量庫(kù)存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫(kù)存分類管理(ABC、28法則...)
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
6. 其它庫(kù)存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 減小采購(gòu)批量
◇ 以賒購(gòu)方式購(gòu)買
◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
◇ 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
◇ 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時(shí)處理呆滯物料……
7. 如何進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某知名化工企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。
第三部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2. 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
4. 制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
5. 庫(kù)存料賬管理
6. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7. 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8. 進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9. 不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10. 滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹
第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：物流與配送管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；
★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1．物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第七部分 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理之績(jī)效評(píng)估
1． 如何設(shè)計(jì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系？
2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時(shí)率……
3． 物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效改進(jìn)方法
4． 物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效改進(jìn)工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；
★ 現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)物流經(jīng)理、倉(cāng)管
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳誠(chéng)
專長(zhǎng)領(lǐng)域： 食品 |通訊行業(yè) |金融行業(yè) | 電子行業(yè)等
授課類型：公開課 | 內(nèi)訓(xùn)
擅長(zhǎng)解決的問題
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
采購(gòu)談判 策略與談判技巧
如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理
資歷背景
武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易 中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
風(fēng)格特色
曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州�？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。
授課經(jīng)驗(yàn)：
北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、蒙代爾國(guó)際企業(yè)家 大學(xué)、西南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、西南交大、西北大學(xué)商學(xué)院、華僑大學(xué)工商管理學(xué)院、南昌大學(xué)、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞、摩托羅拉、國(guó)信集團(tuán)、好幫手電子、華大電子、長(zhǎng)虹電池、北京網(wǎng)通、北京電信、內(nèi)蒙電信、竟業(yè)達(dá)數(shù)碼、重慶移動(dòng)公司、哈爾濱移動(dòng)、清華同方電子、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、匯源果汁、北大荒米業(yè)、洽洽瓜子、勁霸、七匹狼、天意梁子女裝、廣州博美、資生堂（中國(guó)）、巴陵油脂（道道全）、瀘州老窖集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、吉香居食品、曲美家具、中德利裝飾、陽(yáng)光林森木業(yè)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、世界廢料網(wǎng)、九陽(yáng)電器、深圳紅門機(jī)電、沈陽(yáng)遠(yuǎn)興門業(yè)、泰格林紙業(yè)（印友）、東大飼料、新希望集團(tuán)、東鵬飼料、京恒通達(dá)集團(tuán)、愛家地產(chǎn)、意德國(guó)際、佳程房地產(chǎn)公司、中國(guó)人壽、新華人壽、泰康人壽、聯(lián)合證券、聯(lián)華信托、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等等。
《供應(yīng)鏈管理—物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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