《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》課程詳情
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課程背景
沒有其它培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程 工具融入企業(yè)。
我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價(jià)值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀，這樣的安排既可以讓學(xué)員有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)到的工具，同時(shí)還可以避免學(xué)員離開崗位5天以上而影響工作。
該訓(xùn)練課程將對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)、服務(wù)流程等方面進(jìn)行深入的技術(shù)性探討，傳授對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程診斷的專業(yè)方法，解決實(shí)施精益和工業(yè)工程項(xiàng)目“開頭難”的問題。
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”
價(jià)值流VSM2天
第一天
1. 精益介紹
•制造業(yè)歷史
•定義起源
•好處
•精益基礎(chǔ)
•價(jià)值
－ 客戶價(jià)值
－ 精益企業(yè)
－ 改善路徑
－ 精益原則
2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
•現(xiàn)狀價(jià)值流
－價(jià)值流定義
－產(chǎn)品家族
－圖標(biāo)
－步驟
－行業(yè)案例
－VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)
第二天
3.精益2工具
• 產(chǎn)品工序分析
• 線路分析（物理流）
• 案例討論
4.未來狀態(tài)價(jià)值流
• 創(chuàng)造價(jià)值的指南
－節(jié)拍
－流動(dòng)
－拉動(dòng)
－均衡化
－EPE
• 未來VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項(xiàng)目
• 未來VSM練習(xí)
• 下一步行動(dòng)
第一次培訓(xùn)總結(jié)
精益工具
第一天
5.價(jià)值流
• 現(xiàn)狀價(jià)值流
• 工序流程圖
• 創(chuàng)造價(jià)值六大指南
• 精益項(xiàng)目和行動(dòng)
6.改善準(zhǔn)備
• 改善周介紹
• 改善周的步驟
－改善周基本路徑
－改善周注意事項(xiàng)
－改善周時(shí)間/人員安排
7.流動(dòng)和平衡
• 持續(xù)流動(dòng)的概念
• 單件流
• 時(shí)間測(cè)量
• 生產(chǎn)線平衡
8.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
第二天
9.布局設(shè)計(jì)
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設(shè)計(jì)
- 定義
- 實(shí)施方法
- 類型
10.設(shè)備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計(jì)算
-TPM 介紹
-OEE練習(xí)
11.快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時(shí)間
-換型時(shí)間減少步驟
12.案例討論
-當(dāng)天總結(jié)
第三天
3.拉動(dòng)系統(tǒng)
•拉動(dòng)系統(tǒng)定義
•拉動(dòng)與推動(dòng)
•拉動(dòng)系統(tǒng)要素
•拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
－看板/超市
－定義
－設(shè)計(jì)規(guī)則
－看板數(shù)量計(jì)算
拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)
14.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
•模擬目的
•基本要求
•職位分配
•挑戰(zhàn)目標(biāo)
•模擬開始（第1－5輪）
培訓(xùn)總結(jié)
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》培訓(xùn)受眾
中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理 人員、IE工業(yè)工程 師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》課程目的
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實(shí)施精益的基本技能
掌握精益改善周的實(shí)施方法
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湛澤溪
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
在機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理 和14年的精益六西格瑪 持續(xù)改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，超過500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，創(chuàng)造收益超過二千萬美元；
精格瑪產(chǎn)品經(jīng)理 、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)/精格瑪多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授；
多期精益六西格瑪技術(shù)研討會(huì)的主講嘉賓；
生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，摘錄如下：
客戶名 海爾 海信 美的 珠纖 中國(guó)鋁業(yè)
培訓(xùn)評(píng)價(jià)（5分 滿分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單：
林德(中國(guó))叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無紡布(中國(guó))有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國(guó)投資有限公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國(guó)際）有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長(zhǎng)沙力元新材料有限責(zé)任公司、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺(tái)鵬輝銅業(yè)有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤(rùn)電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會(huì)低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國(guó)富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……
《精益生產(chǎn)，精益工具，價(jià)值流VSM》報(bào)名服務(wù)流程
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