《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》課程詳情
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1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎
1.1房地產(chǎn)組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤組織架構及其特點分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計
2.1單項目地產(chǎn)公司組織設計
2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構剖析
2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點
3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標準配備原則
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責解析
4.4房地產(chǎn)崗位設計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》課程目的
1、掌握典型組織架構設計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；
2、剖析知名企業(yè)組織結構，領會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關鍵點；
3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導工作的崗位說明書。
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略導向的崗位設計培訓、
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》授課培訓師簡介
王老師
實戰(zhàn)派講師、人力資源落地實施專家，曾供職多家知名企業(yè)，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實業(yè)集團（地產(chǎn)、制造、商貿(mào)）年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。
授課特點：程結構嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣實戰(zhàn)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理>咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力人力資源管理理論及實務研究；多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》報名服務流程
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