《領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班》課程詳情
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Date 2014年8月28日-30日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話


報名費與付款方式
報名費：8400元/3天(含講義費、茶歇、3中餐；不含交通費、住宿費)


課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、業(yè)務部門高管


課程大綱
第一章 思考篇
1. 你的思路？
1) 目前領導力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現(xiàn)實問題
3) 管理者和企業(yè)的對領導力發(fā)展希望
2. 常見問題
1) 個人意愿還是組織需要
2) 領導力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務
3) 領導力發(fā)展效果展現(xiàn)
3. 項目設計目的
1) 服務企業(yè)業(yè)務
2) 提升組織能力
3) 照顧個人興趣
4. 我們的思路
1) 任務為導向
2) 現(xiàn)實業(yè)務問題
3) 個人意愿和組織需要結合


第二章 技術篇
1、測評
1) 管理者六大能力24個行為
2) 自我評估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問題確認
3) 群策群力實踐
3、質疑反思和教練技術
1) 質疑技術
2) 小組研討過程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導
4、管理者做講師
1) 提升知識梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團隊列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣


第三章 項目設計篇
1. 項目設計的三條線（能力，任務和業(yè)務）
1) 能力線設計
2) 任務線設計
3) 業(yè)務線設計
2. 學習的轉發(fā)和提升
1) 學習和行為轉化的矛盾
2) 轉化技巧和方法
3. 項目的控制與管理
1) 項目推進角色
2) 項目管理的問題
3) 項目推進工具和技巧


第四章 實戰(zhàn)篇
1. 3M領導力的案例分享（2個）
2. 練習與分享





《領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班》課程目的
執(zhí)行力問題、敬業(yè)度問題、績效問題、戰(zhàn)略落地問題等這些讓CEO們頭疼不已的難題，矛頭都指向了管理者的“領導力”。美國領導力專家霍根也指出，無論在哪里，無論在什么行業(yè)，高達60%到75%的員工認為最大的壓力和最糟糕的感受都來至于直接上級。在美國有高達60%的領導者不稱職，這為企業(yè)和員工帶來巨大的風險和損失。領導力培養(yǎng)一直是困擾培訓管理者的頭等大事和頭等難事。
領導力到底是什么？如何評估？如何培養(yǎng)？領導力項目如何設計？能力提升如何與業(yè)務相結合？課堂學習與其它學習形式相結合？如何體現(xiàn)項目成果？成果如何轉化？
人才培養(yǎng)專家經(jīng)過多年實踐研究，總結研發(fā)了“3M領導力方法論”。過去兩年已經(jīng)幫助超過幾十家上市企業(yè)設計了領導力發(fā)展項目、解決了領導力發(fā)展問題。為了協(xié)助同行提高和學習領導力項目設計，第一次針對培訓管理者開設本課程。

《領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班》所屬專題
情境領導培訓、項目經(jīng)理培訓、領導力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、

《領導力培養(yǎng)項目設計實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介

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