《采購價(jià)格分析與成本控制》課程詳情
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“采購的節(jié)省就是企業(yè)的利潤”， 采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價(jià)格分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。本課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個(gè)采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。 通過對本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價(jià)格分析？價(jià)格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。

1. 采購成本控制的意義
• 競爭環(huán)境下的采購
• 節(jié)省即利潤

2、采購成本的概念
• 成本和費(fèi)用的區(qū)別
• 直接成本和間接成本的區(qū)別
• 固定成本和變動成本的區(qū)別
• 保本點(diǎn)怎么核算?
• 規(guī)模效益的概念

3.、采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
• 杠桿采購
• 戰(zhàn)略采購
• 影響性較小的采購
• 關(guān)鍵計(jì)劃的采購
• 一次性
• 常態(tài)性
• 戰(zhàn)略性管理模式

4. 采購成本分析
• 建立在總成本概念之上的分析
• 影響成本的因素
• 通貨膨脹
• 歧視性定價(jià)
• 如何獲取價(jià)格明細(xì)表

5．應(yīng)商成本分析的方法
• 使用成本分析方法的意義
• 生命周期成本法
• 目標(biāo)成本法
• 吸收成本法
• 基于業(yè)務(wù)活動的成本法(ABC法)
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 學(xué)習(xí)曲線
• 平衡盈虧分析

6．國際采購成本的控制
• Inco, terms
• 匯率，關(guān)稅
• 物流

7. 價(jià)格分析
• 價(jià)格分析基本原則
• 從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
• 價(jià)格分析方法
• 競爭性方案
• 與公布價(jià)格的比較
• 歷史對比
• 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
• 價(jià)值與價(jià)格模型

8..提高采購成本核算的精確度
• 各種成本核算方法
• 傳統(tǒng)總成本法
• 直接成本法
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 各種成本法的優(yōu)弱分析
• 成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題

9.本控制原則和方法
• 四個(gè)原則
• 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)


《采購價(jià)格分析與成本控制》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員課，參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理。

《采購價(jià)格分析與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價(jià)格分析與成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購價(jià)格分析與成本降低、

《采購價(jià)格分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《采購價(jià)格分析與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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