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戰(zhàn)略人力資源管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-11      修改時間: 2020-05-24      課程編號:100267048
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 企業(yè)核心能力的四個特征
• 企業(yè)核心能力的來源
• 核心能力與人力資源管理的關系
• 人力資源管理的新定位
• 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
• 人力資源管理的演進
• 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
• 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關鍵轉(zhuǎn)變
• 戰(zhàn)略管理概要
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
• 企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
• 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
• 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
• 競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
• 職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
• 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
• 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
• 行業(yè)特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
• 兩類業(yè)務模式及所需人才特點
• 企業(yè)發(fā)展的周期性:產(chǎn)品的生命周期曲線;組織的生命周期
• 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
• 人力資源策略與企業(yè)成長的關系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
• 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
• 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
• 戰(zhàn)略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
• 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準備
• 人力資本的管理模型:QCP模型
• 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
• 勝任力模型
• 人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
• 人力資本的保值和增值
• 領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
• SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型)
• SBP的四個概念
• 三類工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務性工作
• 需求層次:業(yè)務、績效、工作環(huán)境和能力需求
• 縮小差距器:Gap Zapper
• 將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
• GAPS模型:四種問題的概括
• 識別真正的客戶
• 與客戶建立合作伙伴關系
• 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
• 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應對




《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務目標的實現(xiàn),是各級管理人員持續(xù)關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。


《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓人力資源管理、戰(zhàn)略合并

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介
張老師
清華大學 國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔任人力資源、領導力 與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流 、汽車、建材與房地產(chǎn) 等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部 高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理 工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:
人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《目標管理》
 《全面的招聘管理》
 《高級招聘面試技巧 》
 《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》
 《KPI 的有效設定》
 《薪酬 與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《人力資源專員》
 《培訓師 的培訓(TTT )》

通用技能類:
 《會議管理》
 《國際商務禮儀 》
 《時間管理 》
 《時間與壓力管理 》
 《壓力與情緒管理 》
 《高效溝通技巧 》

管理與綜合技能類:
 《領導能力提升與團隊建設 》
 《新任經(jīng)理的管理技巧》
 《如何有效提升執(zhí)行力 》
 《團隊建設》
 《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
 《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《組織機構(gòu)設計與工作分析》
 《全面的流程管理 與優(yōu)化》
 《企業(yè)文化建設 》

◆ 張先生服務過的部分客戶:
 無錫布勒機械制造
 西得樂機械
 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 賽科閥門
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 英納法汽車天窗
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 長春海拉車燈
 凱諾斯
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發(fā)動機
 龐巴迪
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 馬莎商業(yè)(上海)
 中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
 雅培貿(mào)易(上海)
 溯高美索克曼電氣(上海)
 南昌海立電器
 蘇州西門子電器
 博西華家電
 天津中遠國際貨運
 天津國際石油儲運
 臨沂標準紡織
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 華研精粹科技(北京)
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 上海正帆科技
 北京星空合眾科技
 瓦爾特(無錫)
 杜塞拉姆
 阿奇夏爾
 億比亞(北京)
 優(yōu)普電子
 上海海拉電子
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
 賀利氏(沈陽)特種光源
 凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
 杜拉維特(中國)潔具
 科凱精細化工(上海)
 揚子石化-巴斯夫
 賽錫科技
 埃斯倍風電科技(青島)
 香港威立雅水務亞洲太平洋
 拜耳醫(yī)藥保健
 第一三共制藥
 康迪泰克
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 長飛光纖光纜(上海)
 固瑞特(天津)復合材料
 阿爾斯通
 百威英博
 北京廣利核系統(tǒng)工程
 北京塞上翁信息咨詢
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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