《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
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1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 企業(yè)核心能力的四個特征
• 企業(yè)核心能力的來源
• 核心能力與人力資源管理的關系
• 人力資源管理的新定位
• 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
• 人力資源管理的演進
• 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
• 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關鍵轉(zhuǎn)變
• 戰(zhàn)略管理概要
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
• 企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
• 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標
• 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
• 競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
• 職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
• 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
• 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論
• 行業(yè)特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
• 兩類業(yè)務模式及所需人才特點
• 企業(yè)發(fā)展的周期性:產(chǎn)品的生命周期曲線;組織的生命周期
• 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
• 人力資源策略與企業(yè)成長的關系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
• 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架
• 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
• 戰(zhàn)略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
• 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準備
• 人力資本的管理模型:QCP模型
• 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
• 勝任力模型
• 人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
• 人力資本的保值和增值
• 領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
• SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型)
• SBP的四個概念
• 三類工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務性工作
• 需求層次:業(yè)務、績效、工作環(huán)境和能力需求
• 縮小差距器:Gap Zapper
• 將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
• GAPS模型:四種問題的概括
• 識別真正的客戶
• 與客戶建立合作伙伴關系
• 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
• 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應對
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務目標的實現(xiàn),是各級管理人員持續(xù)關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介
張老師
清華大學 國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,目前擔任人力資源、領導力 與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流 、汽車、建材與房地產(chǎn) 等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部 高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理 工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧 》
《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》
《KPI 的有效設定》
《薪酬 與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓師 的培訓(TTT )》
通用技能類:
《會議管理》
《國際商務禮儀 》
《時間管理 》
《時間與壓力管理 》
《壓力與情緒管理 》
《高效溝通技巧 》
管理與綜合技能類:
《領導能力提升與團隊建設 》
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《如何有效提升執(zhí)行力 》
《團隊建設》
《助理與文秘人員技能必備》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機構(gòu)設計與工作分析》
《全面的流程管理 與優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設 》
◆ 張先生服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
西得樂機械
山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
賽科閥門
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車天窗
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
長春海拉車燈
凱諾斯
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
龐巴迪
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
馬莎商業(yè)(上海)
中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
巴魯夫(上海)貿(mào)易
思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
雅培貿(mào)易(上海)
溯高美索克曼電氣(上海)
南昌海立電器
蘇州西門子電器
博西華家電
天津中遠國際貨運
天津國際石油儲運
臨沂標準紡織
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
華研精粹科技(北京)
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特(無錫)
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞(北京)
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
賀利氏(沈陽)特種光源
凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
杜拉維特(中國)潔具
科凱精細化工(上海)
揚子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風電科技(青島)
香港威立雅水務亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
長飛光纖光纜(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等