《采購合同談判中的風險控制與合同管理》課程詳情
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誰來參加？
采購經(jīng)理、采購主管
采購合同管理協(xié)調(diào)人員
采購部工作人員
有何收獲？
梳理合同框架，幫助學員記憶關(guān)鍵條款
幫助學員建立相關(guān)商務的法律思維
先決條件？
從事國內(nèi)采購工作兩年以上
了解法律的基本知識
為何參加？
作為采購人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風險，那么，了解合同及其相關(guān)的法律知識也是您必須具備的一項重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？
課程從實際問題出發(fā)，通過對經(jīng)典案例的分析和大量的練習使學員更充分地將課堂中學到的知識和日常實際工作相結(jié)合，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛
課程大綱
第一部分 合同的準備與合同基本知識
選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則
選擇適合的供應商
合同法簡介
什么是合同？合同的形式
合同的訂立形式與訂立原則
合同的無效與撤銷
第二部分 采購合同的談判與簽訂
從合同成立到合同生效
要約邀請與要約
新要約與承諾
合同通常必須具備哪些條款？
合同框架
交期
質(zhì)量
支付
訴訟與仲裁
其他
第三部分 采購合同的執(zhí)行
執(zhí)行合同的原則
解釋合同的一般順序
執(zhí)行合同過程中的風險預警與控制方法
第四部分 合同發(fā)生爭議時的補救
針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
必須要有的取證意識
簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購主管； 采購合同管理協(xié)調(diào)人員； 采購部工作人員； 該課程對職位、經(jīng)驗的要求：最好有處理相關(guān)事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗； 不適合對象：無
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
談判技巧培訓、
商務談判策略、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《采購合同談判中的風險控制與合同管理》授課培訓師簡介
柳晴
柳 女士
背景經(jīng)歷
畢業(yè)于中國政法大學，上海天聞世代律師事務所律師
曾擔任多家大型集團及合資企業(yè)的法律顧問，負責這些企業(yè)的對外項目合作法律事務及法律談判；2005年進入歐洲著名的培訓公司，擔任法律培訓高級顧問，獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發(fā)、制作與講授
在多年的工作中，在企業(yè)法律應用領(lǐng)域積累了相當?shù)慕?jīng)驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉，并曾應政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓
擅長領(lǐng)域
《人力資源法律》、《勞動合同法》
服務客戶
揚子巴斯夫、寶馬、中建集團、上海日立、法國歐尚集團、歐瑞康、百威啤酒、廣東移動、上海電信、首都機場、中遠集團、海航集團、中國索尼、綾致時裝、新華保險、卡博特、遠紡集團、鐵姆肯、亞東石化、ZIMMER、NJK、歐普照明、美的集團、采埃孚、拉法基等
學員反饋
老師所講的內(nèi)容正是我在工作中所缺乏的，讓我進步非常大，全部是實際案例的運用和解讀。
——孫女士（某國內(nèi)知名汽車控制系統(tǒng)公司）
講師的經(jīng)驗非常豐富，不單純是講解法律條款，而是從管理的放向出發(fā)。
——肖女士（某知名外資工程技術(shù)公司）
老師的授課技巧很好，企業(yè)知識也很豐富，看得出教材和授課思路都是經(jīng)過精心錘煉的。
——趙女士（某國內(nèi)知名電器公司）
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