《全面預算管理與績效管控 總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】觀點分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
 
【課程背景】
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經營目標。企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權衡利益關系？
★2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經理的目標和責任。該目標最終能否實現(xiàn)，根據所有知名連鎖公司經驗分享，都認為是取決于其全面預算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖。她成功的秘訣是什么？就是導入全面預算管理！

【課程目標】 預算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及
學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。

【課程綱要】

模塊一、老總不懂預算管理，員工執(zhí)行力從何來？
1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步
3、運籌帷幄，決勝明年—2015年度規(guī)劃你準備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先導入全面預算管理
案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎？

模塊二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1、企業(yè)盈利從預算開始
2、導入預算應注意的關鍵問題
3、全面預算管理的流程與編制方法
4、預算編制中責任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導入全面預算管理

模塊三、只做預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、預算方案審查與簽訂預算目標責任書
2、創(chuàng)造預算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例分析：全面預算報告要說明什么？

模塊四、只做預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、設計預算績效考核指標與方案
3、預算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預算管理落地平臺--開好經營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?


《全面預算管理與績效管控 總裁班》課程目的
預算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經營全過程預算管理工作，有制定經營全過程預算管理的模版以及
學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。

《全面預算管理與績效管控 總裁班》所屬分類
特色課程

《全面預算管理與績效管控 總裁班》所屬專題
績效考核體系、全面預算管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、預算管理培訓、房地產人力資源、全面預算管理編制及技巧培訓、

《全面預算管理與績效管控 總裁班》授課培訓師簡介

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