《現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略借鑒》》課程詳情
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課程背景
2014年,始料未及的貨幣政策從緊以及銀行限貸給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營如當(dāng)頭一棒,諸多房企陷入經(jīng)營困境,房企決策層紛紛開始關(guān)注自身資產(chǎn)的流動(dòng)、現(xiàn)金流入是否為正、負(fù)債率有多高以及流動(dòng)比例等指標(biāo)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的資產(chǎn),是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。資金管理則是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心中的核心,從財(cái)務(wù)視角分析,一個(gè)健康運(yùn)營的房地產(chǎn)企業(yè)必須具有完善的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,必須能夠合理有效地籌集和使用資金,做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
本課程通過解讀標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)踐,通過案例層層剖析房企資金困境及化解風(fēng)險(xiǎn)的有效經(jīng)驗(yàn),為當(dāng)前房企決策層及財(cái)務(wù)管理層提供解決資金吃緊的數(shù)十種方案,化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使房企經(jīng)營轉(zhuǎn)危為安,同時(shí)也為房企財(cái)務(wù)管理人員人才培養(yǎng)與管理提供有益借鑒。
邀請(qǐng)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等高層管理人員
模塊
主要內(nèi)容
序
1.順馳之飭——十年前全球最精彩的現(xiàn)實(shí)版商戰(zhàn)電影
2.恒大之險(xiǎn)——負(fù)債比超過95%的負(fù)債經(jīng)營模式之上市之險(xiǎn)
3.富力之痛——資產(chǎn)負(fù)債率73%、融資成本攀升231%的資金困境之賤賣資產(chǎn)
第一篇
財(cái)務(wù)的價(jià)值
1.會(huì)計(jì)起源與發(fā)展 2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值
3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值 4.財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必由之路
5內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)高效運(yùn)營的核心保障
6.新項(xiàng)目投資——企業(yè)安全運(yùn)營的基石
7.稅務(wù)管理——企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一凈土
第二篇
財(cái)務(wù)管理工具
1.資金管理工具 2.運(yùn)營管理工具
第三篇
資金計(jì)劃管理
第三篇
資金計(jì)劃管理
1.資金計(jì)劃管理的4大方面:目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
2.資金計(jì)劃考核的4個(gè)核心要素
3.資金計(jì)劃其他6大考慮內(nèi)容
4.新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的5個(gè)主要因素
案例:萬科三年資金計(jì)劃案例分析
案例:萬科建造成本支出復(fù)核工具
案例:萬科資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析
案例:萬科新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)案例分析
第四篇
資金缺口管理
1.管理原則
2.融資方式
1)開發(fā)貸款
案例:標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
2)信托與房地產(chǎn)基金
3)境外融資
4)資本市場(chǎng)融資
5)企業(yè)債
3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五篇
全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算的必要性
2.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例:標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控及考核機(jī)制
第六篇
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核及人才管理
第六篇
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核及人才管理
1.資金計(jì)劃編制與執(zhí)行考核
2.融資考核
3.預(yù)算執(zhí)行考核
1)傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系
案例:標(biāo)桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標(biāo)及原因分析
2)平衡計(jì)分卡
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要維度
ü 平衡計(jì)分卡的3大優(yōu)點(diǎn)與3大不足
ü 使用平衡計(jì)分卡的4大注意事項(xiàng)
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要平衡
案例:標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用及原因分析
3)EVA
4)股權(quán)激勵(lì)與跟投
4.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘
5.萬科集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)
案例:萬科財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析
案例:萬科項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
案例:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
6.萬科財(cái)務(wù)人員的任命與考核
7.萬科財(cái)務(wù)人員招聘4大來源和4種方式
8.數(shù)字萬科:人力ERP
《現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略借鑒》》課程目的
通過標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的有效工具,掌握房企資金管理及化解資金風(fēng)險(xiǎn)的核心方法
通過分析標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展,使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)從業(yè)人員的招聘與激勵(lì)、培養(yǎng)與考核方案,發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員最大價(jià)值。
《現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略借鑒》》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略借鑒》》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《現(xiàn)金為王——行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略借鑒》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介