《工廠5S與目視化管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
課程背景每次我們?cè)诎菰L企業(yè),給企業(yè)做診斷的時(shí)候,都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說(shuō),“淡季的時(shí)候好,旺季的時(shí)候差些”,有的回答說(shuō),“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做,沒客戶來(lái)就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系?
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”?
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S推進(jìn)與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合,并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí),本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,課程生動(dòng)且實(shí)用!
課程大綱
一、深刻理解5S的真正意義與作用
u 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
² 細(xì)節(jié)決定成敗
² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
² 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
u 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
² 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
² 5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
² 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
² 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
三、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善
u 尋找七大浪費(fèi)
u 5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
u 演練:運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)
四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
u 5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)
u 5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進(jìn)八步法:
² 成立項(xiàng)目組
² 意識(shí)轉(zhuǎn)變
² 現(xiàn)場(chǎng)整理
² 可視化整頓
² 總結(jié)固化
² 提高素養(yǎng)
² 規(guī)范清潔
² 徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級(jí)
² 目視初級(jí)水平
² 目視中級(jí)水平
² 目視高級(jí)水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法
² 圖型法,顏色法,方向法
² 痕跡法,透明法,公告法
² 檢測(cè)法,地圖法,備忘法
案例介紹和總結(jié)問(wèn)答(不同企業(yè)推行5S案例
《工廠5S與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠5S與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《工廠5S與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁老師
教育及資格認(rèn)證:
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,北京航空航天大學(xué)-管理科學(xué)與工程;
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
"12年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);曾任:蘇州翔茂汽配有限公司:采購(gòu)經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理;富士康集團(tuán)杭州宏訊電子有限公司:品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理;主要研究領(lǐng)域:職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、班組長(zhǎng)管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方面。
"
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)客戶:
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。服務(wù)過(guò)代表客戶有:江蘇科興電子、揚(yáng)州通達(dá)衛(wèi)生器械、連云港天諾光學(xué)儀器、蘇州泓晟塑膠電子、駿熠電子、優(yōu)利康聽力技術(shù)、利來(lái)鋼鐵、江蘇國(guó)瑞科技股份、宜興市丹森科技、江蘇惠仁生物科技、鎮(zhèn)江英科環(huán)保機(jī)械、江蘇瑞美科生物技術(shù)、諾化仕制藥、佰加壹制藥、羅地亞集體等;
部分5S項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):
"梁老師老師曾作為英資企業(yè)皮爾金頓玻璃公司的5S項(xiàng)目咨詢師,輔導(dǎo)桂林皮爾金頓全面推行工廠5S與目視化管理,通過(guò)為期6個(gè)月的項(xiàng)目輔導(dǎo),楊老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為皮爾金頓公司建立起樣板區(qū),5S評(píng)分從開展項(xiàng)目之前的20分提升至70分,并通過(guò)2個(gè)月時(shí)間將樣板區(qū)擴(kuò)大到廠區(qū)的70%以上的面積包含倉(cāng)庫(kù)、辦公室等區(qū)域;培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的5S改善團(tuán)隊(duì),建立起5S持續(xù)改善機(jī)制。項(xiàng)目結(jié)束后,皮爾金頓公司的莫廠長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目高度評(píng)價(jià)道:“我們客戶FIAT、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒-奔馳、比亞迪等在對(duì)我們的審核過(guò)程中,贊嘆我們的5S做得相當(dāng)不錯(cuò),非常高興與我們合作新的訂單”,皮爾金頓公司的5S項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō):“希望我司與冠卓雙方實(shí)現(xiàn)雙贏,形成長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略關(guān)系!
梁老師曾作為5S項(xiàng)目總監(jiān),輔導(dǎo)日資企業(yè)廣州阿雷斯提汽車部件公司推行5S與工廠目視化,項(xiàng)目推行持續(xù)了8個(gè)月,幫助阿雷斯提建立起5S樣板區(qū),并將樣板區(qū)擴(kuò)大到倉(cāng)庫(kù),同時(shí)為該企業(yè)培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團(tuán)隊(duì),在5S項(xiàng)目結(jié)束時(shí),該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在5S項(xiàng)目結(jié)束后都提升到更高級(jí)別的崗位,此5S項(xiàng)目得到該公司張總的盛贊,說(shuō)“冠卓輔導(dǎo)的項(xiàng)目改善組就是我們公司的‘黃埔軍!,培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才!
除此之外,楊老師還為拜耳作物、特發(fā)信息、長(zhǎng)鵬物流、綿陽(yáng)卷煙廠等輔導(dǎo)過(guò)5S項(xiàng)目。"