《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？
究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強）
第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達成共識
第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際
第三大問題——內(nèi)控的推進缺乏有效的思路方法
安越的《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》課程正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問題，結(jié)合企業(yè)實踐，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)的內(nèi)控管理方向性、針對性更強，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風(fēng)險管理水平和決策質(zhì)量。


財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱
第一模塊：解析內(nèi)部控制
內(nèi)控概念辨析
什么是真正的“內(nèi)部”
什么是真正的“控制”
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實質(zhì)——風(fēng)險管理
第四模塊：推動企業(yè)內(nèi)控進程——內(nèi)部控制活動與信息溝通
第五模塊：內(nèi)部審計與內(nèi)控
第六模塊：詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評價

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
【最前沿】囊括國際領(lǐng)先的理論方法與國內(nèi)最新的管理實踐
【最系統(tǒng)】從強化內(nèi)控意識入手，幫助企業(yè)掌握從體系到實施的完整理念與知識
【最實用】提供大量豐富的案例，包括可以即刻實施的控制工具與經(jīng)驗
【掌握內(nèi)控理論】掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論
【理解內(nèi)控系統(tǒng)】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
【發(fā)揮內(nèi)控能力】通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
特色課程

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介

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