《精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本》課程詳情
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一、工資物價互推•加薪必須趨勢
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難”
2、加薪已成不可避免趨勢 推進經(jīng)濟調(diào)整沖擊低效益企業(yè)
3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢
廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權(quán)益加碼
(三)、最低工資規(guī)定新變化
(四)、最低工資標準是否包含個人應負擔的各種社會保險、公積金。
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響
1、在薪酬制度設(shè)計上對工資水平由原來的底線干預轉(zhuǎn)為全面介入。
2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。
3、勞動者對薪資水平的自決權(quán)利加強。
4 、近九成認為薪酬公平提升員工敬業(yè)度
5 、 《勞動合同法》下，薪酬體系設(shè)計五大注意點
(二)、集體訴求惹眼球•被效仿
(三)、當前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化
三、加班工資的法律風險
1、加班費的概念
2、加班費的支付標準
3、加班費的支付基數(shù)
4、加班還是值班要看工作性質(zhì)
5、未經(jīng)單位批準的加班是否有權(quán)要求支付加班工資
6、實行計件工資制加班是否也有加班工資
7、“月薪制”已包含加班費，再主張加班費不成立嗎？
8、用人單位不足額支付加班費的法律責任
9、如何有效控制加班
10、加班工資與工作時間制度關(guān)系
四、企業(yè)薪酬策略的主要原則
企業(yè)薪酬策略的主要原則
1 、影響薪酬的因素
(1)宏觀影響因素 （外部競爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題 ）
（2）微觀影響因素
（3）其他因素
老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！
2、薪酬設(shè)計中存在的主要問題
3 、因薪酬體系設(shè)計產(chǎn)生的問題分析
4、薪酬設(shè)計目標與原則
5、薪酬設(shè)計需要解決的核心問題
6、好的薪酬管理具備六大特點
7、薪酬設(shè)計必須考慮的四大因素
五、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8、提高薪酬管理的彈性和靈活性
9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10、不要忽視績效薪酬及其前提條件
六、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計
(一) 、 如何設(shè)計完整薪酬體系?
(二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計的思路
(三)、薪酬管理中與設(shè)計核心問題
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響；
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；
3、薪酬管理中的幾個核心問題；
(四)、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；
2.職位評估中常見的問題
3.職位評估案例
(五)、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解決外部公平性常用的工具；
3.如何確定薪酬水平？
(六)、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬如何影響員工能力；
2.如何評估員工能力；
3.能力薪酬的設(shè)計；
(七)、薪酬設(shè)計的流程
1 、職位分析
2 、職位評價（內(nèi)部公平）
a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計；
b、部門職責設(shè)計；
c、崗位職責設(shè)計；
d、崗位任職資格設(shè)計；
e、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤；
f、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用；
g、崗位說明書在培訓中的運用；
h、崗位說明書在招聘中的運用；
i、崗位說明書在考核中的運用；
3 、薪酬調(diào)查
4 、薪酬定位
5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu)
(2)、獎金設(shè)計
獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
a、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
d、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
c、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
獎金設(shè)計與外部因素的影響
a、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
b、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
c、如果過濾外部因素的影響；
薪酬設(shè)計的公平問題
a、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；
b、業(yè)務部門與職能部門的平衡；
c、能力差的人與能力強的人之間的平衡；
業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
a、銷售部門提成制，還是獎金制？
b、項目類型工作獎金的設(shè)計；
c、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；
d、年薪制獎金的設(shè)計；
e、用人單位如何設(shè)計薪酬制度可以降低應當繳納的社會保險費?
f、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動比例
g、薪酬方案實施與修正
七、高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策
1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
（1）.把握需求和機會
（2）.開發(fā)項目和資源
2 、企業(yè)福利管理的政策
（1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營管理活動進行，實施經(jīng)營管理策略
（2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系
4、企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法
（1）．福利工作是企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務需要
（2）．福利工作要遵循國家的勞動法規(guī)
（3）．企業(yè)的行業(yè)特點、自身優(yōu)勢與獨特的業(yè)務需求
九 、薪酬與所得稅的關(guān)系
1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
2 、薪酬設(shè)計中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略
十、運用薪酬激勵的技巧
1 、短期激勵
2 、中期激勵－－－年薪制
3、長期激勵設(shè)計
(1)、員工持股計劃
(2)、繼續(xù)教育計劃
(3)、購房購車貸款（贈款）計劃
4、 如何留住關(guān)鍵人才
十一、企業(yè)留才與薪酬管理
1、薪酬之外 我們還應做些什么
2、激勵員工不一定非要用錢
3、不提高薪酬激勵員工的15種方法
十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關(guān)于工資說明的法律效力
3、企業(yè)是否有經(jīng)濟處罰權(quán)
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．培訓服務期爭議案件
3．競業(yè)禁止爭議案件
《精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本》所屬分類
人力資源
《精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
薪酬與福利體系培訓、
《精制薪酬結(jié)構(gòu) 穩(wěn)降用工成本》授課培訓師簡介
梁偉權(quán)
著名勞資問題解決專家
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源法務咨詢師
中國勞資關(guān)系研究院院長
廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長
中國勞動關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務協(xié)會高級顧問
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學院》特邀嘉賓
中旭商學院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號
職業(yè)特點；梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理 梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達20000多家，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過中央電視臺、廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個人視頻介紹：http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/
華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、東風日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿(mào)集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學產(chǎn)業(yè)集團、永紅服裝配件集團、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團、九星印刷集團、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、誠益實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達航運等千余家公司。
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