《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬科、龍湖實(shí)操案例分享》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策領(lǐng)導(dǎo)及分公司、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 企業(yè)綜合管理部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理部、營(yíng)銷管理部、成本部、項(xiàng)目拓展部、運(yùn)營(yíng)部、重大事項(xiàng)評(píng)審部、物業(yè)管理部、推廣策劃部等負(fù)責(zé)人及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】

　　第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)研判、困惑思考及戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、我們今天的探討主題：明確戰(zhàn)略、目標(biāo)導(dǎo)向；權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)營(yíng)流暢

　　2、現(xiàn)實(shí)的案例：繁榮與危機(jī)、距離如此之近

　　3、我們的困惑：一整套對(duì)項(xiàng)目如何管理的方法論及配套工具勢(shì)在必行

　　第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

　　第一講 戰(zhàn)略管理過程

　　1、制定戰(zhàn)略是滿足兩個(gè)迫切的要求

　　2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)

　　3、戰(zhàn)略管理之建立目標(biāo)體系

　　4、制定戰(zhàn)略的多項(xiàng)實(shí)際需求思考？

　　5、公司戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容？

　　6、戰(zhàn)略和企業(yè)家精神

　　7、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃

　　8、戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行

　　9、兩大實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分享直擊戰(zhàn)略管理的重要性

　　10、總結(jié)：戰(zhàn)略管理的原則是什么并引伸出“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”概念

　　第二講：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

　　第一模塊：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的概念梳理及核心內(nèi)容解析

　　1、房地產(chǎn) 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的概念及核心內(nèi)容

　　案例分享：龍湖運(yùn)營(yíng)管理中心7項(xiàng)內(nèi)容（2009年升級(jí)版：七巧板）

　　2、課堂討論：您所在公司成立運(yùn)營(yíng)管理部的必要性及其所包括的職能應(yīng)該有哪些？

　　3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的三大功能及六大體系（即P、T、Q、C、A、I等體系）

　　案例分享：沿海集團(tuán)2007年推進(jìn)“項(xiàng)目運(yùn)籌管理、項(xiàng)目加速戰(zhàn)略”的前后對(duì)比

　　第二模塊：解析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建實(shí)務(wù)

　　綜述：房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系整體框架說明：目標(biāo)、原則及方法

　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之組織管理

　　① 總結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四大平臺(tái)：項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作平臺(tái)、資源管理平臺(tái)、專業(yè)管理平臺(tái)及

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

　　案例分享：萬科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（投資控制型）

　　案例分享：龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目監(jiān)控型）

　　案例分享：華遠(yuǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目操作型）

　　② 總結(jié)歸納：企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所需注意的幾個(gè)問題

　　案例分享：龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目監(jiān)控型）

　　案例分享：華遠(yuǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目操作型）

　�、� 總結(jié)歸納：企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所需注意的幾個(gè)問題

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之流程管理

　�、� 流程分析是構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)

　　② 對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程的研究（VAC模型：7階段、7專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)）

　　■ 項(xiàng)目投資論證階段（PD）

　　■ 項(xiàng)目策劃階段（PS）

　　■ 方案設(shè)計(jì)階段（SD）

　　■ 初設(shè)-施工圖階段（ED&CD）

　　■ 銷售管理階段（M&S）

　　■ 工程管理階段（CEM）

　　■ 產(chǎn)品交付階段（PD）

　　案例分享：《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)分析表》現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)解析

　�、� 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的三個(gè)階段之第一次跨越：從模塊管理到協(xié)同管理

　　■ 縱深發(fā)展：流程規(guī)范化及精細(xì)化，建立新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算模型，研究項(xiàng)目可行性研究關(guān)鍵點(diǎn)

　　■ 橫向發(fā)展：強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同，基于VAC模型的協(xié)同管理

　　案例分享：萬科的7對(duì)眼睛

　　案例分享：龍湖階段評(píng)審會(huì)--項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（多專業(yè)多專案綜合）

　�、� 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的三個(gè)階段之第二次跨越：從協(xié)同管理到效能管理

　　■ 如何使流程更有價(jià)值：有序有效高效

　　■ 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造

　　案例分享：（宏觀角度）萬科基于項(xiàng)目加速需求的流程改造

　　案例分享：（中觀角度）某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)關(guān)鍵流程的規(guī)劃

　　案例分享：（微觀角度）減少流程中非增值環(huán)節(jié)、關(guān)注流程效率，提升流程效能

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之項(xiàng)目計(jì)劃管理

　�、� 總結(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重中之重，亦是難點(diǎn)

　�、� 我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)

　�、� 案例分享：某知名房企典型性計(jì)劃管理組織架構(gòu)

　　項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的分級(jí)管理職責(zé)：抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)

　　④ 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理模版制定（至二級(jí)節(jié)點(diǎn)）

　�、� 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定步驟及編制內(nèi)容

　　案例分享：沿海集團(tuán)開發(fā)周期規(guī)劃“16361”

　　⑥ 基于項(xiàng)目管理需求的關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別

　　■ 項(xiàng)目開發(fā)流程素描：12個(gè)項(xiàng)目里程碑解析

　　■ 增加項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目管理 或公司管理的“需求”和“思想”

　　案例分享：萬科項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)（集團(tuán)25個(gè)、城市公司36個(gè)）

　　案例分享：龍湖節(jié)點(diǎn)分析

　　■ 總結(jié)：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20-40個(gè)；必選項(xiàng)（12個(gè)里程碑）；57項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)

　　■ 項(xiàng)目計(jì)劃的編制：項(xiàng)目計(jì)劃3層次、4要素（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP1）

　　案例分享：萬科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

　　案例分享：龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺

　　案例分享：首創(chuàng)投資指導(dǎo)書

　　■ 三位一體的年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃的編制（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP2）

　　思考：關(guān)于年度計(jì)劃的幾大常見困惑

　　■ 項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則：滾動(dòng)編制、過程細(xì)化（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP3）

　　■ 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和評(píng)估

　　案例分享：龍湖的計(jì)劃回顧和調(diào)整規(guī)范

　　案例分享：萬科的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核方法

　　5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之成果標(biāo)準(zhǔn)管理

　�、� 前言：為什么要關(guān)注“成果標(biāo)準(zhǔn)”

　　案例分享：龍湖的成果標(biāo)準(zhǔn)管理（龍湖35個(gè)階段成果文件解讀及關(guān)鍵成果體系特點(diǎn)總結(jié)）

　　② 成果標(biāo)準(zhǔn)管理四步法

　�、� 賽普標(biāo)準(zhǔn)成果體系分析

　　案例分享：《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)分析表》現(xiàn)場(chǎng)解讀

　　6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之決策會(huì)議管理

　　① 決策的最終表現(xiàn)形式就是“會(huì)議”

　�、� 會(huì)議也需要有效的管理

　　案例分享：龍湖會(huì)議體系及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理需求解讀

　　案例分享：萬科城市公司10級(jí)會(huì)議

　　案例分享：北京金隅項(xiàng)目決策會(huì)議

　　7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系

　�、� 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素總結(jié)

　�、� 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的層次及方式

　　案例分享：龍湖投資分析模型（動(dòng)態(tài)型與跟蹤型）

　�、� 常用的項(xiàng)目KPI體系解讀

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之信息管理體系

　　第三模塊：總結(jié)：戰(zhàn)略導(dǎo)向型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理理念的全面提出



《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬科、龍湖實(shí)操案例分享》課程目的
　　1、樹立“戰(zhàn)略導(dǎo)向型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”理念，并從流程管理、計(jì)劃管理、成果標(biāo)準(zhǔn)、決策會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、信息管理等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理六大體系重塑您企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

　　2、本課程將重點(diǎn)剖析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目流程管理VAC標(biāo)準(zhǔn)化模型，助您規(guī)范流程管理的三個(gè)核心階段；

　　3、本課程將重點(diǎn)剖析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目計(jì)劃管理，助您制定基于三大不同節(jié)點(diǎn)需求的實(shí)效型項(xiàng)目計(jì)劃；

　　4、15年專業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)講師張老師獨(dú)創(chuàng)casestudy實(shí)戰(zhàn)案例形式，全系解讀以龍湖、萬科為首的標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及多個(gè)二三線城市成敗案例。


《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬科、龍湖實(shí)操案例分享》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬科、龍湖實(shí)操案例分享》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、年度計(jì)劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬科、龍湖實(shí)操案例分享》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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