《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》課程詳情
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課程對(duì)象：
公司財(cái)務(wù)工作者，公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人,以及想了解本部門工作和決策如何影響公司效益的人
課程時(shí)長(zhǎng): 2天
課程大綱：
模塊一：財(cái)務(wù)管理和價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
財(cái)務(wù)人員的角色和定位
財(cái)務(wù)管理模式
模塊二：全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期管理
研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)介入
生產(chǎn)制造過(guò)程的財(cái)務(wù)支持
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
銷售過(guò)程的收入實(shí)現(xiàn)保證
服務(wù)、支持環(huán)節(jié)的價(jià)值提升
模塊三：大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
流動(dòng)性與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
評(píng)判企業(yè)的獲利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力
計(jì)算現(xiàn)金流
模塊四：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資方案
如何評(píng)估投資計(jì)劃
選擇能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目
模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)解決方案
籌集資本與財(cái)務(wù)杠桿
估算資本成本
設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)
模塊六：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)決策
企業(yè)價(jià)值評(píng)估與企業(yè)并購(gòu)
創(chuàng)造價(jià)值的管理
《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》課程目的
了解財(cái)務(wù)管理的基本原理與方法
增進(jìn)企業(yè)管理中以利潤(rùn)為導(dǎo)向的觀念與控制管理策略
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法與工具
評(píng)價(jià)企業(yè)潛在并購(gòu)活動(dòng)
《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》所屬專題
流程管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
流程變革管理培訓(xùn)、
《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
俞麗輝
資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
超過(guò)二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，上�；輰�(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從事過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
2.學(xué)歷及教育背景：
華東理工大學(xué) 副教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
中國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師
曾服務(wù)部分客戶：
長(zhǎng)期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動(dòng)通信公司、愛(ài)立信（中國(guó)）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無(wú)錫皮革公司、凱德置地、華潤(rùn)置地、寧波保稅區(qū)、德?tīng)柛Ｅ煽恕⑹┠偷秒娖�、康明斯中�?guó)、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。
企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造 
《企業(yè)全流程財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》報(bào)名服務(wù)流程
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