《管理溝通與團隊共振》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程前言：
管理溝通與團隊共振課程是以NLP實用心理學(xué)+教練技術(shù)為知識背景研發(fā)出來課程，對組織中不同人的思維、語言和行為模式的內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行深入的剖釋，學(xué)習(xí)了解自己及他人的內(nèi)在模式，改善自我的內(nèi)在狀態(tài)，進(jìn)而改變外在的世界。
同時這個課程也是一個關(guān)于團隊文化和凝聚力打造的課程。任何一個優(yōu)秀的團隊都有它獨特的文化，想要有效的改變團隊消極被動，相互推萎的現(xiàn)像，團隊文化尤為重要。唯有形成健康的勇于承擔(dān)的團隊文化，這個團隊才能自動自發(fā)的持續(xù)的向前走。
通過NLP教練式體驗的方式，令參與者感受：“溝通協(xié)調(diào)”、“目標(biāo)一致”、“信任合作”、“承諾執(zhí)行”、“危機意識”、“感召共贏”的六大關(guān)鍵理念。

課程收益：
關(guān)于溝通：
一、這是一門認(rèn)識自我的課程，NLP有一句話“要想和別人溝通得更好,首先需要和自己溝通得更好，”課程會告訴你如何更好的和自己溝通；
二、學(xué)習(xí)更有效地溝通技巧，改善與別人關(guān)系；
三、“一切溝通的效果在于對方的回應(yīng)”。了解自己在日常溝通中，為什么存在彼此不能理解的障礙，內(nèi)省并調(diào)整自己的溝通狀態(tài)；
四、掌握有效的心理察覺技巧，學(xué)會如何在短時間內(nèi)建立良好的親和力，并且順利地達(dá)到想要的溝通效果。

關(guān)于團隊：
一、 幫助學(xué)員建立在遇到問題時，焦點向內(nèi)看，對人、對事主動負(fù)責(zé)的良好心態(tài)，摒棄指責(zé)別人、埋怨環(huán)境的無效做法，用積極主動的心態(tài)，去面對工作和生活；
二、提高學(xué)員對團隊的忠誠度，建立和諧、目標(biāo)一致的團隊；
三、培養(yǎng)學(xué)員之間的協(xié)作與信賴關(guān)系,培育積極進(jìn)取的團隊文化 ；
四、進(jìn)一步明確和認(rèn)同團隊的目標(biāo)，增強團隊的凝聚力，使組織面對各種危機與挑戰(zhàn)時更為從容和有序。


《管理溝通與團隊共振》課程目的
通過NLP教練式體驗的方式，令參與者感受：“溝通協(xié)調(diào)”、“目標(biāo)一致”、“信任合作”、“承諾執(zhí)行”、“危機意識”、“感召共贏”的六大關(guān)鍵理念。


《管理溝通與團隊共振》所屬分類
特色課程

《管理溝通與團隊共振》所屬專題
團隊建設(shè)、高效溝通、管理與溝通培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、職場溝通、工廠精細(xì)化管理、

《管理溝通與團隊共振》授課培訓(xùn)師簡介

《管理溝通與團隊共振》報名服務(wù)流程

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