《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范高級案例精講班》課程詳情
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在工作中,您是否遇到過以下情形:
公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
每月開經(jīng)營會議時,財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢;月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么;最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個我還能答得上來,連問三個問題,我就焉了。
培訓(xùn)對象:
財務(wù)人員、公司中高層管理者。
培訓(xùn)方式:
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
課程大綱:
第一部分 引言
財務(wù)的目標(biāo)
如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值
從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
一個起點:市場
三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
二大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
第三部分 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo):存貨的管理
財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范高級案例精講班》課程目的
l 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
l 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
l 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。
l 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作。
l 有效改善與其它部門的溝通
《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范高級案例精講班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范高級案例精講班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
風(fēng)險管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、
《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范高級案例精講班》授課培訓(xùn)師簡介
楊秀仁
國內(nèi)知名集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、主講課程財務(wù)分析、資本運作、非財。