《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
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各有關(guān)單位:
PMP®全球187多個(gè)國家同步認(rèn)證,是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬人,中國參考約12萬多人,順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人,考取PMP®證書,成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士! 具體課程通知如下:
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能,接軌國際先進(jìn)管理體系
加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析,一次性獲得PMP®資格認(rèn)證,優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英,持續(xù)個(gè)人發(fā)展
培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士;
企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主;
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
政府及NGO負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo);
大學(xué)研究人員
認(rèn)證輔導(dǎo)專家
郭樹行 副教授 中國IT管理實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、企業(yè)架構(gòu)等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
張志偉 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,微軟解決方案設(shè)計(jì)專家,有多年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完成了20多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)證書認(rèn)證、ITIL V3認(rèn)證。曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。
課程內(nèi)容
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。
日程
課程
內(nèi)容
第1天
上午
國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境;
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室;
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較;
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念;
5.項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí);
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn);項(xiàng)目管理全過程詳解;
7.PMP考試及技巧介紹等;
第1天
下午
項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程;
2.項(xiàng)目選擇的各種方法,項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3.如何控制項(xiàng)目變更,項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程等;
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì);
6.項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目綜合管理;
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程;
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路;
第2天
上午
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程;
2.定義活動(dòng)清單,活動(dòng)間關(guān)系;制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求;
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT);
4.關(guān)鍵路徑法,浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間,資源平衡;
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6.成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理;
7.項(xiàng)目績效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EMV);
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測(cè);
第2天
下午
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說;質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程,質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本,常見質(zhì)量管理工具;
3.項(xiàng)目人力資源管理;制定人力資源計(jì)劃的方法,崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);
4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響;
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊(duì)管理工具;激勵(lì)理論;權(quán)力類型;
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團(tuán)隊(duì)角色;
7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8.項(xiàng)目干系人管理,會(huì)議管理,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等;
第3天
上午
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理
1.風(fēng)險(xiǎn)定義,風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類;
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析,概率與影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具;
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,權(quán)變措施;
5.項(xiàng)目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計(jì)劃,自制/采購分析;
6.合同類型與風(fēng)險(xiǎn),固定價(jià)格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費(fèi)合同,成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同,固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同,時(shí)間與材料合同;
7.詢價(jià),發(fā)包計(jì)劃,賣方應(yīng)答,選擇賣方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略;
8.合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購審計(jì);
第3天
下午
項(xiàng)目干系人管理
識(shí)別干系人
項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃
管理干系人的參與
控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則; 2.正直與誠實(shí)原則;
3.合作與依賴原則; 4.尊重與理解原則;
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則; 6.社會(huì)與公眾利益原則;道德層次;
7.利益沖突處理; 8.海外腐敗處理;
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范; 10.PMI道德規(guī)范;
第4天
下午
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)
相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
實(shí)用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容
第5天
PMP?
PMP全真試題模考與講解
紙版教材包括《PMBOK(2012版)白皮書教程》、《PMBOK培訓(xùn)教程》、《PMBOK習(xí)題集精編》等。
PMP培訓(xùn)如何準(zhǔn)備考試
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(編碼064)的PDU證明,作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
第一步:PMP認(rèn)證申請(qǐng)•申請(qǐng)者的基礎(chǔ)資歷•在線填寫申請(qǐng)材料•申請(qǐng)材料被審查•非項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)PMP
第二步:PMP考試報(bào)名•在線考試報(bào)名•繳納認(rèn)證與考試費(fèi)
第三步:參加PMP考試
《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能,接軌國際先進(jìn)管理體系
加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析,一次性獲得PMP®資格認(rèn)證,優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英,持續(xù)個(gè)人發(fā)展
《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國際認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介