《項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、
正確地選擇項(xiàng)目
1. 為什么項(xiàng)目會(huì)失敗以及項(xiàng)目該如何管理才可以提高成功率
2. 如何正確啟動(dòng)項(xiàng)目
3. 管理項(xiàng)目的流程和問(wèn)題
4. 創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃
5. 在項(xiàng)目的限制范圍內(nèi)運(yùn)作
6. 啟動(dòng)您的項(xiàng)目
7. 應(yīng)用項(xiàng)目成功的框架圖
8. 明確項(xiàng)目生命周期的各階段與主要的輸入和輸出
9. 平衡項(xiàng)目管理的典型挑戰(zhàn)
10. 選擇和應(yīng)用最佳實(shí)踐做法
11. 管理項(xiàng)目的成功
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）動(dòng)手做項(xiàng)目體會(huì)項(xiàng)目的特性2）小組討論反思公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及可改善之處

二、
獲取合適的資源來(lái)做項(xiàng)目
1. 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 明確項(xiàng)目目標(biāo)
3. 確認(rèn)和明晰目標(biāo)
4. 確定關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果
5. 舉行目標(biāo)制定會(huì)議
6. 從項(xiàng)目利益相關(guān)者處獲得確認(rèn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）選擇實(shí)際項(xiàng)目，模擬制定項(xiàng)目章程2）案例分析體會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力要求

三、
確定項(xiàng)目的工作量
1. 用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來(lái)確定項(xiàng)目的范圍
2. 估算方法
3. 三點(diǎn)估算來(lái)改進(jìn)準(zhǔn)確度
4. 管理估算過(guò)程
互動(dòng)環(huán)節(jié)：2）對(duì)模擬項(xiàng)目進(jìn)行分解練習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具

四、
項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1. 轉(zhuǎn)換工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為網(wǎng)絡(luò)圖
2. 確定關(guān)鍵路徑的任務(wù)
3. 創(chuàng)建任務(wù)依賴關(guān)系圖
4. 計(jì)算項(xiàng)目期限
5. 建立項(xiàng)目時(shí)間表
6. 建立清晰可讀的甘特圖
7. 在計(jì)劃中有效地應(yīng)用空閑段
8. 設(shè)定關(guān)鍵里程碑來(lái)跟蹤和控制項(xiàng)目
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）練習(xí)網(wǎng)絡(luò)圖2）尋找關(guān)鍵路徑

五、
制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4. 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
5. 通過(guò)應(yīng)急計(jì)劃減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

六、
項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 管理客戶的期望
2. 確定項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 質(zhì)量保證、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制一體化
4. 質(zhì)量控制工具和技術(shù)
5. 有效的質(zhì)量管理過(guò)程
互動(dòng)環(huán)節(jié)：修建地牢模擬項(xiàng)目，學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體計(jì)劃

七、
運(yùn)行項(xiàng)目-----建立有效的控制過(guò)程
1. 建立變更控制程序
2. 提交項(xiàng)目計(jì)劃，獲取批準(zhǔn)
3. 設(shè)定基準(zhǔn)計(jì)劃

八、
實(shí)施計(jì)劃
1. 監(jiān)測(cè)實(shí)際任務(wù)的進(jìn)展
2. 對(duì)照基準(zhǔn)計(jì)劃分析進(jìn)展
3. 修正項(xiàng)目計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4. 提前看到問(wèn)題的預(yù)警信息
5. 使團(tuán)隊(duì)成員全心投入以最大限度地提高工作效率
互動(dòng)環(huán)節(jié)：情境對(duì)抗---如何應(yīng)對(duì)范圍/時(shí)間的潛變

九、
跟蹤和報(bào)告進(jìn)度
1. 跟蹤計(jì)劃與實(shí)際工作績(jī)效
2. 趕工關(guān)鍵路徑任務(wù)
3. 分析變動(dòng)對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的影響
4. 避免“90%完成”陷阱
5. 修訂時(shí)間表
互動(dòng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目趕工練習(xí)

十、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 使團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)的責(zé)任：給予他們權(quán)力、時(shí)間和鼓勵(lì)來(lái)培育自己的想法
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力塑造---貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色工具
3. 與項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目狀態(tài)
4. 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目普遍問(wèn)題
5. 在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中建立責(zé)任感、讓他們受到激勵(lì)，承諾完成任務(wù)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）溝通改善2) 激勵(lì)案例

十一、
成功的項(xiàng)目結(jié)束
1. 系統(tǒng)化地結(jié)束項(xiàng)目
2. 對(duì)實(shí)施后回顧的益處
3. 文檔化項(xiàng)目和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以對(duì)后期項(xiàng)目流程進(jìn)行改善
4. 項(xiàng)目管理工具和技巧完整回顧
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）某公司電熨斗新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)例分析2）個(gè)人學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃



《項(xiàng)目管理》課程目的
1．如何正確地選擇和啟動(dòng)項(xiàng)目
2．如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3．如何制作項(xiàng)目計(jì)劃以確保成功完成項(xiàng)目可交付成果并獲得項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度
4．如何在九大方面和五大過(guò)程中全面綜合地運(yùn)作和監(jiān)控項(xiàng)目
5．增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)并掌握相關(guān)技巧來(lái)減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
6．利用項(xiàng)目的金三角合理平衡各維度目標(biāo)的達(dá)成
7．通過(guò)有效溝通、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)和管理士氣高昂的團(tuán)隊(duì)


《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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