《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略展望
√ 戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)模式
√ 薪酬哲理與企業(yè)的價(jià)值主張
√ 戰(zhàn)略薪酬方案開發(fā)工作流程
第二模塊：構(gòu)建企業(yè)精神文化的薪酬方案
案例一，亞馬遜公司；案例二，美國西南航空公司
√ 薪酬方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)間匹配度測評(píng)
√ 整體薪酬規(guī)劃與架構(gòu)
√ 制定全方位提升業(yè)績激勵(lì)方案
√ 員工貢獻(xiàn)認(rèn)可計(jì)劃框架搭建模式
√ 腦力激蕩：100種低成本／無成本員工貢獻(xiàn)認(rèn)可計(jì)劃
第三模塊：全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的薪酬方案
案例三，美國聯(lián)信公司的“一起成功”計(jì)劃
√ 討論：聯(lián)信公司成功的秘訣在哪里
√ 練習(xí)：學(xué)員本企業(yè)薪酬方案與業(yè)務(wù)間匹配度討論
第四模塊：組織變革時(shí)期的薪酬方案
案例四，HP惠普公司與康柏電腦的并購
√ 變革時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)，需求分析
√ 全面薪酬整合方案設(shè)計(jì)
√ 文化融合與薪酬整合同步
√ 員工薪酬轉(zhuǎn)換公式設(shè)計(jì)
√ 薪酬方案－HR戰(zhàn)略－公司目標(biāo)／企業(yè)文化匹配度分析
第五模塊：成本控制方案
第六模塊：薪酬溝通方案
《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》課程目的
√ 知曉什么是符合戰(zhàn)略需求的薪酬方案
√ 學(xué)習(xí)如何評(píng)估薪酬方案是否符合戰(zhàn)略
√ 了解不同戰(zhàn)略下薪酬方案的特點(diǎn)
√ 知曉薪酬方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的兩大難點(diǎn)：成本控制、薪酬溝通
√ 轉(zhuǎn)換HR視角，打開HR的戰(zhàn)略思維方法
《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡介
曹女士
背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。
公開課程
《績效管理》
《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長領(lǐng)域
《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
