《對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力》課程詳情
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導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力
2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
5、執(zhí)行力的三大類(lèi)別
6、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項(xiàng)能力
執(zhí)行力不佳的根源與分析
1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
2、執(zhí)行力不佳的根源與分析
l 執(zhí)行之前：
1） 錯(cuò)誤的或不適合的策略
2） 企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，公司的文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
3） 目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際
4） 企業(yè)投入的資源與精力不足
5） 員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求
6） 沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織
l 執(zhí)行之中：
1） 管理者沒(méi)有常抓不懈。
2） 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從
3） 制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，
4） 流程過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。
5） 在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。
6） 關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁
7） “龍頭蛇尾”現(xiàn)象
l 執(zhí)行之后：
1） 與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)
2） 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
l 外部原因
市場(chǎng)環(huán)境的變化（國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）
執(zhí)行力的三個(gè)核心及四項(xiàng)原則
1、執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
l 人員流程
1） 人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
2） 人員流程存在問(wèn)題
3） 健全人員流程的途徑
l 戰(zhàn)略流程
1） 如何制定好的戰(zhàn)略
2） 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
3） 執(zhí)行戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
l 運(yùn)營(yíng)流程
1） 運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
2） 成熟的指標(biāo)管理體系
3） 目標(biāo)管理體系
u 何謂目標(biāo)管理
u 目標(biāo)管理對(duì)于執(zhí)行的意義
u 目標(biāo)管理體系
2、提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
l 執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
l 執(zhí)行的八字方針
l 強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度
l “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
l 做好自己的工作
l 管好下屬
l 管事的方法
l 如何提升下屬的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力的金三角
4、七種類(lèi)型的組織執(zhí)行力
5、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
6、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
l 提升員工的士氣
l 充分運(yùn)用推動(dòng)執(zhí)行的因素
l 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
5、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素
《對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理
《對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
卓越服務(wù)、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
投資融資、
《對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周先生
一、講師背景
周先生，美國(guó)GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理工作，從基層銷(xiāo)售代表做起，且兩次獲得全國(guó)最佳銷(xiāo)售精英，后歷任銷(xiāo)售主管、經(jīng)理、南中國(guó)區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專(zhuān)家----參加過(guò)香港外展、新加坡國(guó)大管理學(xué)院、韓國(guó)楊森、馬來(lái)西亞楊森、美國(guó)強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷(xiāo)售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風(fēng)格
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷(xiāo)》、《重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶(hù)
中國(guó)南方航空公司、深圳航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國(guó)稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車(chē)輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬(wàn)國(guó)、深圳聯(lián)合證券、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾等300多家企業(yè)。
《對(duì)卓越的投資——高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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