《《項目型企業(yè)的薪酬設計與績效管理》年會講座》課程詳情
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貴司作為項目型企業(yè)是否存在以下薪酬設計與績效管理現(xiàn)象問題或困惑：
◆ 薪酬的調(diào)整變化多，業(yè)務快速發(fā)展，組織架構多變，崗位的變化大，導致員工薪酬面臨頻繁的調(diào)整；
◆ 公司薪酬與績效策略如何符合戰(zhàn)略要求，怎樣體現(xiàn)對人才的激勵；
◆ 如何通過薪酬和績效機制，來發(fā)揮杠桿激勵作用；
◆ 薪酬分配的原則和導向？薪酬管理體系包括什么？評價好壞的標準；
◆ 如何構建科學的薪酬總額生成機制，隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，怎樣開展有效的薪酬預算管理支持；
◆ 員工對于現(xiàn)代績效管理的認識不足，企業(yè)在成長期執(zhí)行制度的規(guī)范化，會出現(xiàn)抵觸情緒，特別是老員工，會認為損害了利益；
◆ 績效計劃性和目標制定較難，尤其對企業(yè)市場變動較大的行業(yè)，每年的計劃和目標制定有很大的不確定性，難以獲取計劃制定的依據(jù)；
◆ 組織的靈活性帶來的挑戰(zhàn)，考核與組織及崗位的職責緊密相關，在項目型企業(yè)中組織和崗位變動頻繁，并且一人多崗現(xiàn)象比較常見，這些情況對考核操作造成很大的難度；
◆ 如何贏得員工對績效管理的支持，讓績效發(fā)揮積極影響，對少數(shù)關鍵員工重點培養(yǎng)；
◆ 明明制訂了績效管理規(guī)劃卻難以落實，每次到最后討論出來的方案都變成空頭文件；
◆ 項目型企業(yè)中少數(shù)的關鍵員工對企業(yè)整體業(yè)績的實現(xiàn)影響很大，比如營銷與技術導向的公司，少數(shù)的營銷與技術骨干是業(yè)績實現(xiàn)的關鍵。
 
前 言：研討項目型企業(yè)的薪酬設計與績效管理的困惑與難點
第一部分：項目型企業(yè)的人力資源管理特點
第二部分：項目型企業(yè)績效管理的困惑及常見誤區(qū)
第三部分：項目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問題分析
第四部分：項目型企業(yè)薪酬設計與績效管理的體系構建模型
薪酬新題-績效管理制度-職能崗位績效考核細則-企業(yè)及項目預算管理
-項目績效管理實施細則
第五部分：項目型企業(yè)薪酬設計與績效管理的實戰(zhàn)案例分析
案例一：某高新技術項目導向企業(yè)的薪酬設計與績效管理構建全景分析
案例二：項目導向企業(yè)職能固定與項目臨時崗位并舉的績效管理及實施細則
案例三：項目導向企業(yè)的人力資源與項目預算及員工薪酬體系的設計實例解析
第六部分：項目型企業(yè)薪酬設計與績效管理的研討互動與分享答疑（小結）

【特邀對象】
◆ 項目型企業(yè)的公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)；
◆ 項目型企業(yè)的人力資源部總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬與績效經(jīng)理；
◆ 項目型企業(yè)的項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理和項目管理辦公室主任。


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人力資源

《《項目型企業(yè)的薪酬設計與績效管理》年會講座》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、項目經(jīng)理培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、薪酬與福利體系培訓、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

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