《采購訂單管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
第一部分 采購訂單的編制與管理
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：Buyer在公司的角色和定位
1.采購部門的架構(gòu)、職能和劃分
2. buyer的主要職責(zé)，buyer與planner的關(guān)系
主題：采購訂單的基本邏輯
1.采購訂單從何而來？
2.采購訂單與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
3.不同生產(chǎn)模式下，采購訂單數(shù)據(jù)來源的差異
主題：物料劃分
1.物料劃分，不同物料采購方式的差異
2. ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實用
3.按照采購頻率劃分物料
4.四象限劃分物料
主題：編制采購訂單
1.針對不同的物料采取不同的采購方式
2. min-max與MRP邏輯分別的適用情景
3. min-max管理方式下，如何確定合理的采購時機(jī) 與采購數(shù)量
4 min的計算方式和各種參數(shù)的設(shè)定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5復(fù)倉法\two bin的適用情景與使用方法
6. MRP中如何確定合理的采購時機(jī)與采購數(shù)量
7.利用EOQ決定合理的采購頻率
8.案例分析：如何編制一份合理的采購計劃
主題：采購訂單管理
1.重點跟催的物料
2.延期交貨的預(yù)警
主題：ERP系統(tǒng)與采購訂單管理
1 ERP執(zhí)行MRP的基本要點
2.通過一個案例，理解ERP運行MRP的潛在漏洞
3.ERP運行MRP的所需設(shè)定的相關(guān)參數(shù)
第二部分 供應(yīng)商交貨期管理與績效考核
主題：供應(yīng)商交貨期的構(gòu)成
1.小組討論：供應(yīng)商交貨期包括了哪些時間
2.理解供應(yīng)商的生產(chǎn)模式與產(chǎn)能
3.供應(yīng)商交貨期與庫存的關(guān)系
主題：供應(yīng)商績效考核
1.哪些供應(yīng)商需要進(jìn)行績效考核
2.從那些緯度進(jìn)行供應(yīng)商考核
3.針對考核結(jié)果，進(jìn)行供應(yīng)商獎懲
4.實例分析：某公司供應(yīng)商管理辦法
主題：如何駕馭"難纏"的供應(yīng)商
1.如何管理研發(fā)指定供應(yīng)商
2.如何管理內(nèi)部供應(yīng)商
3.如何管理客戶指定供應(yīng)商


第二天 9：00-12：00
主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
1.針對不同物料，與供應(yīng)商建立不同的合作關(guān)系
2.各種合作關(guān)系的優(yōu)劣分析
3.“供應(yīng)商”管理的十字箴言
4.如何幫助供應(yīng)商實現(xiàn)增值
5.案例分析：“供應(yīng)商”管理改變了行業(yè)格局
第三部分 供貨模式的選擇
主題：寄售模式
1.寄售對買賣雙方的優(yōu)缺點
2.寄售模式的管理
3.為什么現(xiàn)在做寄售的企業(yè)越來越少了？
主題：JIT模式
1.JIT模式的基本理念
2.案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現(xiàn)狀
主題：VMI模式
1.VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2 VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3.哪些物料適用于VMI
4.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：心得分享
1.以上這些模式的本質(zhì)與價值
2.JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟 是玩概念?還是有實質(zhì)性的價值
第四部分 原材料的庫存控制
主題：供應(yīng)鏈與庫存管理
1.供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2.小游戲：供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3.信息共享對降低庫存的幫助
主題：庫存周轉(zhuǎn)率
1.庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2.通過簡單的財務(wù)知識,了解庫存周轉(zhuǎn)率對 企業(yè)的重要性
主題：安全庫存的設(shè)定
1.安全庫存適應(yīng)的情形
2.安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3.“六西格瑪”的方法設(shè)定安全庫存
4.歷史類推法設(shè)定安全庫存
5.預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
6.案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
7.以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
主題：退出物料的管理
1 如何定義退出物料
2. 退出過渡期的管理
結(jié)束語：課程總結(jié)；行動計劃

《采購訂單管理實戰(zhàn)》課程目的
通過大量案例和實戰(zhàn)演練，詮釋從供應(yīng)商管理、采購計劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績效考核，庫存控制等整個 物料供應(yīng)過程，幫助采購（buyer)人員提高實際工作能力和經(jīng)驗，掌握解決企業(yè)中常見問題,例如采購訂單管理，合理 的進(jìn)行物料分類，設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫存，并與供應(yīng)商建立合適的供貨模式，掌握供應(yīng)商的管理方法等

《采購訂單管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購訂單管理實戰(zhàn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購訂單管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《采購訂單管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程

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