《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00-12：00
第一部分 采購(gòu)訂單的編制與管理
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：Buyer在公司的角色和定位
1.采購(gòu)部門的架構(gòu)、職能和劃分
2. buyer的主要職責(zé)，buyer與planner的關(guān)系
主題：采購(gòu)訂單的基本邏輯
1.采購(gòu)訂單從何而來(lái)？
2.采購(gòu)訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3.不同生產(chǎn)模式下，采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)來(lái)源的差異
主題：物料劃分
1.物料劃分，不同物料采購(gòu)方式的差異
2. ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實(shí)用
3.按照采購(gòu)頻率劃分物料
4.四象限劃分物料
主題：編制采購(gòu)訂單
1.針對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)方式
2. min-max與MRP邏輯分別的適用情景
3. min-max管理方式下，如何確定合理的采購(gòu)時(shí)機(jī) 與采購(gòu)數(shù)量
4 min的計(jì)算方式和各種參數(shù)的設(shè)定
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5復(fù)倉(cāng)法\two bin的適用情景與使用方法
6. MRP中如何確定合理的采購(gòu)時(shí)機(jī)與采購(gòu)數(shù)量
7.利用EOQ決定合理的采購(gòu)頻率
8.案例分析：如何編制一份合理的采購(gòu)計(jì)劃
主題：采購(gòu)訂單管理
1.重點(diǎn)跟催的物料
2.延期交貨的預(yù)警
主題：ERP系統(tǒng)與采購(gòu)訂單管理
1 ERP執(zhí)行MRP的基本要點(diǎn)
2.通過(guò)一個(gè)案例，理解ERP運(yùn)行MRP的潛在漏洞
3.ERP運(yùn)行MRP的所需設(shè)定的相關(guān)參數(shù)
第二部分 供應(yīng)商交貨期管理與績(jī)效考核
主題：供應(yīng)商交貨期的構(gòu)成
1.小組討論：供應(yīng)商交貨期包括了哪些時(shí)間
2.理解供應(yīng)商的生產(chǎn)模式與產(chǎn)能
3.供應(yīng)商交貨期與庫(kù)存的關(guān)系
主題：供應(yīng)商績(jī)效考核
1.哪些供應(yīng)商需要進(jìn)行績(jī)效考核
2.從那些緯度進(jìn)行供應(yīng)商考核
3.針對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)行供應(yīng)商獎(jiǎng)懲
4.實(shí)例分析：某公司供應(yīng)商管理辦法
主題：如何駕馭"難纏"的供應(yīng)商
1.如何管理研發(fā)指定供應(yīng)商
2.如何管理內(nèi)部供應(yīng)商
3.如何管理客戶指定供應(yīng)商


第二天 9：00-12：00
主題：供應(yīng)商關(guān)系管理
1.針對(duì)不同物料，與供應(yīng)商建立不同的合作關(guān)系
2.各種合作關(guān)系的優(yōu)劣分析
3.“供應(yīng)商”管理的十字箴言
4.如何幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)增值
5.案例分析：“供應(yīng)商”管理改變了行業(yè)格局
第三部分 供貨模式的選擇
主題：寄售模式
1.寄售對(duì)買賣雙方的優(yōu)缺點(diǎn)
2.寄售模式的管理
3.為什么現(xiàn)在做寄售的企業(yè)越來(lái)越少了？
主題：JIT模式
1.JIT模式的基本理念
2.案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現(xiàn)狀
主題：VMI模式
1.VMI——真正雙贏的庫(kù)存管理模式
2 VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3.哪些物料適用于VMI
4.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：心得分享
1.以上這些模式的本質(zhì)與價(jià)值
2.JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟 是玩概念?還是有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值
第四部分 原材料的庫(kù)存控制
主題：供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
1.供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由
2.小游戲：供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3.信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助
主題：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2.通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí),了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì) 企業(yè)的重要性
主題：安全庫(kù)存的設(shè)定
1.安全庫(kù)存適應(yīng)的情形
2.安全庫(kù)存設(shè)定中的平方根原理
3.“六西格瑪”的方法設(shè)定安全庫(kù)存
4.歷史類推法設(shè)定安全庫(kù)存
5.預(yù)測(cè)偏差法設(shè)定安全庫(kù)存
6.案例演練，安全庫(kù)存設(shè)定的方法
7.以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
主題：退出物料的管理
1 如何定義退出物料
2. 退出過(guò)渡期的管理
結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃

《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，詮釋從供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績(jī)效考核，庫(kù)存控制等整個(gè) 物料供應(yīng)過(guò)程，幫助采購(gòu)（buyer)人員提高實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，掌握解決企業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題,例如采購(gòu)訂單管理，合理 的進(jìn)行物料分類，設(shè)定準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，并與供應(yīng)商建立合適的供貨模式，掌握供應(yīng)商的管理方法等

《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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