《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00-12：00
1. 5S體系綜述
* 5S和持續(xù)改善綜述
* 現(xiàn)場管理(4M1E) &和5S
* 5S定義
* 5S與精益生產(chǎn)/TPM關(guān)系
* 5S實(shí)施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲
2．1S （整理）
* 基本原則
* 現(xiàn)場的必需品與非必須品及判定標(biāo)準(zhǔn)
* 非必需品暫放區(qū)的設(shè)定；非必需品的處理流程
* 視頻；1S階段表格的使用；1S階段的審計(jì)
3. 2S（整頓）
* 基本原則
* 2S的3定；2S的定置管理；2S圖片分享
* 視頻分享：日本工廠的2S
* 2S階段的表格使用；2S階段的審計(jì)
4. 可視化管理（VCS）
* VCS案例分析；實(shí)施小貼士
* 目視化的3V清單；案例分享；圖片分享；
* 目視化與工廠地址系統(tǒng)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5. 3S（清掃）
* 基本原則
* 變清掃為檢查；污染源的清理和控制
* 3S圖片分享；視頻分享：日本工廠的3S
6. 4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
* 基本原則；現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化；習(xí)慣素養(yǎng)的培養(yǎng)
7. 辦公區(qū)域的5S實(shí)施
* 辦公區(qū)域5S的難點(diǎn)
* 不要將辦公區(qū)域的5S變成妖魔化的5S
* 辦公區(qū)域5S的標(biāo)準(zhǔn)化；辦公室5S的審計(jì)


第二天 9：00-12：00
8. 5S文化工具運(yùn)用
* 紅牌作戰(zhàn)(TAG)，
* “不良點(diǎn)”標(biāo)簽，
* 一點(diǎn)課，
* 合理化建議，
* 小組活動，
* 活動板
9. 5S與現(xiàn)場持續(xù)改善（Kaizen）
* (Kaizen）企業(yè)文化的特點(diǎn)
* 錄像；
* 改善記錄；
* 改善案例分享；
* 改善的方法
* 精益生產(chǎn)的精髓：
* 創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
10. 5S與消除現(xiàn)場浪費(fèi)
* 增值與非增值
* 豐田現(xiàn)場的7種浪費(fèi)
* 消除現(xiàn)場浪費(fèi)的方法步驟
* 5S實(shí)施員工激勵系統(tǒng)的實(shí)施
11. 工廠5S的實(shí)施推行
* 成功主要因素
* 實(shí)施阻力和應(yīng)對策略
* 建立持續(xù)改善的文化
12. 課程總結(jié) 提問與回答

《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》課程目的
õ 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因
õ 掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動的開展
õ 學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場可視化的方法和技能
õ 理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系
õ 掌握推動5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法
õ 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
õ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法

《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、

《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《5S與目視化實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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